2023年项目经理发言稿范文五篇 项目经理学习总经理讲话感悟

项目经理发言稿范文五篇 项目经理讲话稿范文五篇项目经理讲话稿范文五篇【一】恭敬的领导、同事们：大家好！回首过去的历程不难觉察我们经过努力攻陷了许多重要的项目，作为项目经理的我能够看到部下面是小编为大家整理的项目经理发言稿范文五篇 ,供大家参考。

　　项目经理讲话稿范文五篇

　　项目经理讲话稿范文五篇【一】

　　恭敬的领导、同事们：

　　大家好！

　　回首过去的历程不难觉察我们经过努力攻陷了许多重要的项目，作为项目经理的我能够看到部门获取较好的进展也是令人喜悦的事情，可是我们也应该理解时代的进展与市场的竞争对工作也提出了更多的要求，怎样适应时代的变化并在竞争中占有优势也是我们需要思虑的问题，这既需要我们解决项目中存在的问题又要不停提高自己的工作力气。

　　关于项目的达成应该要敢于提出建议才行，固然过去负责项目的时候都是我在进行主导却也希望员工们能够提出自己的见解，究竟个人的才华分外有限自然难以兼备到工作过程中可能存在的问题，事实上我并无在工作中做到独断独行自然希望你们能发布属于自己的见解，即怎样改良项目中的难点并将其达成得更好，须知项目的达成本就是共同商讨并得以进步的重要方式，若是大家在工作中老是保持默然的话自然难以消失新的创意，这种照本宣科的做法在时代的进展中很简短因为思想的僵化而被裁减。

　　在项目的竞争过程中我们应该要提高自己的优势才行，究竟每次竞标的公司有好多自然要将其逐个击败才能够获取客户的认同，但是想要在市场竞争中独占鳌头并不是是简短的事情，不管是独到优势的成立仍是综合实力的提高都是需要提上议程的事情，事实上此次会议的组织在我看来仍是有些太迟了，关于项目的竞标以及员工的培训还没有提出系统的解决方法，但是这些问题的存在并不是是我们在工作中懒怠的原因，既然提高竞争力并不是是简短的事情便应该行动起来进而提高每个员工的综合修养。

　　经过对近期达成项目的剖析能够得悉我们在工作中存在着不思进步的缺点，一方面极罕有新奇的创意致使我们的竞争力变得愈来愈差，另一方面则是简短知足的心态致使我们对工作没有高要求，长久过去很简短因为这种过于安适的情况影响到公司的进展，我在乎识到这种问题的严重性此后便希望大家能够赶快将其解决，要有为公司进展而努力的觉醒和担当才行，并且关于未来的规划也要有所行动进而成立工作中的优势才行。

　　我希望大家在此后的工作中能够对负责的项目提出更多合理性的建议，要时辰保持乐观进步的心态并在竞争的过程中提高自己的综合修养，要提高我们公司的核心竞争力才能够在此后竞争项目的时候具备更多的优势。

　　感谢大家！

　　项目经理讲话稿范文五篇【二】

　　恭敬的各位领导、各位同仁、伴侣们：

　　大家好！第一感谢公司给我这个时机，让我作为项目经

　　理代表在这里讲话。请同意我代表项目经理给大家拜个从前，祝大家在新的一年里工作顺畅、身体健康、万事如意！

　　20xx

　　年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的鼎力支持下，率领项目部全体人员圆满地达成了各项工作任务。在质量管理上，创新管理模式，保证了工程质量。在安全管理上，一直把安全工作摆在第一位，留神安全管理单薄环节和重要紧急源的掌握，整年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观点，加大投入，使文明施工有了新的打破，达到了地域一流水平。在队伍建设上，推行确实可行的措施，增添了新奇血液，保持了队伍稳固，增添了团队分别力。

　　尽人皆知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着

　　"承

　　上启下"的要点作用，拥有一批"懂技术、会管理、善经营

　　"

　　的优异项目经理是公司做大做强的重要基石。

　　20xx年，我代

　　表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿势，高昂的斗志，浑身心地投入到工作中去，努力做到：

　　、乐观主动进行学习，一直站内行业技术进展的前沿，努力提高项目管理水平。

　　、增强自我涵养，遵守职业道德，规范经营，严重

　　认

　　真地履行公司的各项规章制度，落定目标责任书。

　　、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质

　　量奖和安全文明奖。

　　、周祥方案，科学施工，狠抓落实，保证工程施工的顺畅进行。

　　目前，市场竞争空前强烈，巨额垫资恶性压价层见迭出，行业风险日趋加大，行业均匀收益长久偏低，20xx年只有

　　3.91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场局势要求

　　我们项目经理们更要千锤百炼，战胜困难，努力工作。下边

　　谈谈我对此后工作的几点假想：

　　、深入贯彻"管理好现场方可博得市场"的理念到项目部

　　的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方伴侣，开辟一片市场，这应该是项目经理这一层级的经营理念。干幸亏建工程，博得业主的相信，这是承揽后续工程的要点。增添项目部管理力气，提高工程施工质量，提高项目部竞争

　　力气，以新管理、新思路谋求项目部的新进展。

　　、各项目要利用社会全部可利用的资源、渠道，开辟市场，自找活源，利用全部可利用的条件和时机鼎力宣扬公

　　司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳固的合

　　作伙伴。

　　、增强后备人材的培养，将一些青年同学推至一线进行实践熬制，充足发挥青年同学的优势，提高项目对新技术

　　的应用水平，为项目经理队伍培养后备人材，为公司健康连续进展确立基础。

　　最后，祝XX公司在新的一年里更为灿烂灿烂，蓬勃进展，更上层楼！感谢大家！

　　项目经理讲话稿范文五篇【三】

　　增强管理

　　求真求实

　　仔细施工

　　保证质量

　　中天建设公司第四建筑工程公司

　　恭敬的各位领导，各位同行：

　　大家好！

　　今天有幸欢迎公司组织的全面安全质量检查指导工作召开的促使会，听了公司领导对我们项目工程的总结、检查情况和对此后工作的支配，使我感觉到我们的工作与上司领导的要求，还有确立的差距，所以，我们确立要依照今天会议的要求增强处目管理，加速工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成就向上司领导、业主单位交一份知足的答卷。

　　下边我就此后工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以报告，敬请批评指正。

　　一、在工程质量管理方面：我们主要从抓原资料选购下手，坚持按设计要乞降规范标准选购合格资料，并按规定进

　　行复试检测。在技术管理上，推行技术质量书面交底、技术员质量员跟从检查复验制度。在放线、轴线、标高上，接受劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及甲方工程负责人再查收的方式，进而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查查收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟从检查查收，根绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果切合设计要求，达到实测实量标准。

　　项目经理讲话稿范文五篇【四】

　　20xx

　　年按经应该时的假想是腾飞的一年，从目前的情况

　　看个方面的好信息不停，能够说腾飞的势头是特别猛。

　　依照目前的情况和公司下一步的规划，我说一下自己的一些想法。

　　一、对改制引起的一些问题的见解。改制给我们的是一

　　个破陈立新的时机，我们能够利用改制的契机完美一些资质

　　系统和机构设置。此刻搞工程，特别是机电这一块要求的资

　　质挺多。好多行业部门都拟订了行业准入制度，若是没有相

　　应的资质就进不去。这么一来好多拿在我们手中的肥肉眼看

　　着吃不下，还得捧给他人吃。我们此刻有了机电一级、锅炉

　　四级资质，但比方说消防资质、电梯资质、市政、压力管道等，还有相应的设计资质都没有。那么，这一次我们就能够和那些和我们同样有这方面渴求的单位来个互补，把这一块尽量的完美，同时我们的起点最好高一点，若是我们取出来的都是施工一级资质和相应的设计甲级资质那该多牛！

　　二、公司机构设置，依照当时对改制后的一些假想，特别是针对项目承包这一块，我们能够建立一个审计部门，而后由资料、经营、财务这些人员构成。对那些承包的项目放权管理，审计部门按期检查，这样公司做到了成竹在胸，同时对项目也起到了监察作用。

　　此外，我以为应该做强经营管理部门，要点是工程招标招标和合同管理。招招标不管是谁都能够做出一个结果来，可是作出来的成效就大不同样，做的不好可能就给项目此后的工作留下隐患，甚至有的干脆就是天生畸形，整个是个亏本买卖！合同也同样，特别是和那些管理比较正规的单位打交道，有时很可能使一字之差就失之毫厘谬以千里。这一块我们就得仔细、全面，并且平时还得看合同的履行情况，有什么误差准时预警，并进行校正或填补。

　　三、说一个与公司管理有关的点子，这个点子是我们项目部人提出来的，那就是我们参照电影方面，年关的时候搞个年度电影业评奖，像最正确导演奖、最正确男女演员奖、最正确电影奖等。我们也能够建立几个工程管理方面的奖项，先由

　　项目部自己上报资料，而后搞一个颁奖晚会，比方像最正确水暖技术员奖、最正确电气技术员奖、最正确进步奖、最正确经营成就奖、经营成效妙手回春奖、最正确敬业奖、不辞辛苦奖等等都能够建立。若是真这样的话，那么能够激活公司的文化气氛，这也是公司文化的一个方面。我说这个话的目的就是要增强公司文化建设，要让全体员工都感觉到我们有这个家，让大家都来爱这个家，恋这个家，顾这个家！

　　四、谈谈经营管理工作，我以为经营管理第一要保证它的连续性和完好性。要管就那么一个人或几个人重新管到尾，从招标开头到合同谈判、合同签订、平时的经营管理、资料的加工定货、洽谈的编写、一直到最后的结算资料的编制整理和结算的谈判都参加进来。这样起码能保证不会有什么遗漏的东西，并且他有一个很糊涂的思路，结算时知道哪些能够舍弃，哪些必要坚持。我感觉这一块若是中间换人，特别是屡次换人的话，那么造成的损失很难估计。我有时想若是哪个人要把我西黄村工地那一盒资料拿走了，那我们的损失可能就是几十万甚至上百万。此外一方面我想每一个人都必要有很强的责任心和经营意识，特别是技术员。工程就像一座金矿，而我们项目管理人员就像开矿的，只需工程中有变动的地方或许有变动可能性的地方，我们就要想方法办洽谈。我们能够在措辞和文字上下点功夫，或许中间设几个圈套想方法让甲方签认。

　　五、说一下施工管理方面的想法，这方面大家都有好多东西值得我去学习。我谈谈施工队管理这方面，我感觉对施工队是没有太好的限制体制，我想能不可以在一开头签订合同的时候就附上施工管理奖罚清单，明码标价，而后在施工过程中照单点菜。这样大家都有一把尺子，并且也有理有据。此外，我有一个想法，在每个新工程开头的时候，公司和施工队每家先按工程造价的一个比率取出一部分资本，成立一个项目管理基金，分施工质量、进度、安全、文明施工、现场管理、后勤管理等方面依照一开头拟订的标准进行奖罚。干得好的奖给有关人员；干得不好的罚施工队，这样有奖有罚，一方面能激励施工人员的乐观性，另一方面也能敦促施工队增强自己管理。

　　六、项目?咳嗽惫芾恚

　　紫纫

　　隙ǖ氖俏颐谴蠖嗍

　　肮

　　ざ己苡性鹑涡模

　　ぷ魅险娓涸穑

　　灰

　　卫腿卧埂

　　嵌杂懈霰鸩

　　皇钦庋

　　娜嗽趺窗欤

　　??要公司换了?这些我也和有些

　　领导交流过，以为履行起来难度很大。那么我们此刻有没有

　　相应的限制体制呢

　　?有，从薪资上限制，效益薪资少发点，问题是我们当时拟订薪资制度时有一条，那就是项目上各个

　　岗位的薪资标准与项目经理有一个比率范围，并且还有一个下限，问题就出在这个下限，不论你怎么低你不可以低于这个标准，并且依照这个标准上下限之间的差距其实不是很大。我就想我们能不可以打破这个框框，一开头大家都求情楚，干什

　　么样的活拿什么样的钱。说到这自然想到下一个话题，那就是收入差距的问题，劳心者治人，劳力者治于人。付出劳动就应该有相应的回报，多劳多得，特别是关于那些给公司制造效益的行为就应该恩赐回报。利益共享，自然也得风险共担，关于项目承包我想有好多人都有这方面的激动。作为公

　　司这方面，第一得明确一个态度，"用人不疑"，既然松手让我们干了，就不要怕我们这怎么着了，那怎么着了，必要有这样基本的相信。自然，我前面说了成立审计部门，进行监

　　督和审察，出了问题有风险抵押金，不够还有法律在等着呢。我以为针对机电工程的规模，再联合当时拟订的兑现标准，其盈余兑现的程度很难对大家有迷惑力。我想这个比率能不可以高点，再高点，让大家都积极来进行项目承包。这样的话再过几年再开商讨会的时候，那可能是另一番情景。

　　项目经理讲话稿范文五篇【五】

　　增强管理求真求实

　　仔细施工保证质量

　　***

　　建筑公司***

　　恭敬的各位领导，各位同行：

　　大家好！

　　今天有幸参加县训练局组织召开的全县校舍建设工作

　　促使会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查状

　　况和对下半年工作的支配，使我感觉到我们的工作与上司领

　　导的要求，还有确立的差距，所以，我们确立要依照今天会

　　议的要求增强处目管理，加速工程进度，保证工程质量和平

　　安施工，以优异的成就向上司领导、业主单位交一份知足的答卷。

　　下边我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同

　　行做以报告，敬请批评指正。

　　一、项目工程概略：

　　***中学教课楼工程是

　　***省其次批

　　***

　　建工程项目，主体设计为五层框架构造，建筑面积3084m，工程于6月25日顺畅封顶，现正在进行装饰装饰。

　　二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原资料选购下手，坚持按设计要乞降规范标准选购合格资料，并按规定进行复试检测。比如：水泥每200吨复检一次；钢筋原资料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源泉上保证了工程质量合格。在技术管理上，推行技术质量书面交底、砼协作比挂牌、技术员质量员跟从检查复验

　　2制度。在放线、轴线、标高上，接受劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及校方工程负责人再查收的方

　　式，进而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查查收。在砼浇筑上，我们利用电子计量自动上料机掌握配料，并留

　　11置试块准时试压。在新技术、新工艺应用上，一是接受筛土

　　机掌握灰土比率；二是接受墙体直拉筋；三是利用塔吊协作

　　物料提高机进行垂直与水平运输工作，在管理上落实作业人

　　员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟

　　班检查查收，根绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工

　　程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原

　　位检测，检查结果切合设计要求，达到合格标准。

　　三、在安全管理方面我们主要做了以下工作：

　　、在安全资本使用和安全投入上，保证工程施工的需

　　要，联合创立市级文明工地，我们购买了安全帽、安全带、安全网、密目网、竹架板，改换了电缆线，闸刀箱、开关盒。

　　在工地按三箱五线制要求部署、架设暂时用电，保证用电设

　　施，设施合格，为安全生产供给了强有力的保障。

　　、增强对全体人员的安全培训、学习、训练制度，提高员工防备事故，自我疼惜的力气。劳务队进入工地此后，第一对作业人员进行体检，并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病

　　及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次，按期召

　　开公司级、项目部级、班组级三级安全训练会议，分工种、班组进行安全技术操作流程学习。项目部每个月

　　1日、10日、20日召开生产会议，总结前10天在施工生产中存在的问题，支配后

　　10天的生产工作。使安全管理有方案、有目标，针

　　12对详细问题提出解决方法。

　　、仔细落实各项安全管理制度。我们除了安全训练，学习制度之外，在平时的安全管理中，主若是狠抓安全技术书面交底并署名制度、安全检查和查收制度、安全讲评和奖罚制度的贯彻落实。项目部安全员每班巡回检查，各班组长

　　上班作业前安全检查，项目部每

　　10天在召开生产会议前检

　　查，觉察隐患、校正违章、保证安全。在主体施工阶段中，我们共惩办不戴安全帽、非电工人员和自拆线接线等违章行

　　为共12人次，罚款

　　600元，奖励安全做的好的架子班、模

　　板班5人次，奖励

　　500元。

　　经过参加项目施工的全体人员共同努力，工地施工现场

　　未发生一例安全事故，未发生一同轻皮破伤人员，真实做到

　　了"喜悦奋兴上班来，平安全安回家去"。

　　四、创立市级文明工地，建立公司形象，打造优良品牌，依照市级文明工地的要求，进行施工现场管理，预备于近期

　　联系文明工地查收。

　　五、下一步工作支配

　　为如期达成施工方案，保证教课楼早日使用，我们争取

　　月尾达成以下工程量。

　　1、一是赶

　　7月10日前达成砌砖工作；二是赶

　　8月2日前达成整座教课楼粉刷工作及其余收尾工作；三是力求

　　月30日使工程顺畅完工。

　　13、增强工程管理措施，依照工程实质情况，拟订加速工程进度，保证工程质量的详细措施，如期达成工程建设任

　　务。

　　各位领导、各位同行，以上是我们在施工管理上的一些做法，既很一般，也很平时，与上司领导的要求对比，与同行业兄弟单位对比，还有很大的差距，我们信心以今天的会议为契机，以兄弟单位为楷模，扎扎实实地搞好我们的项目管理工作，提高我们的管理水平，促使我们的管理上一个新

　　台阶。

　　感谢大家！

　　14

推荐访问:项目经理学习总经理讲话感悟 项目经理发言稿范文五篇 发言稿 项目经理 范文