2023年中小企业干部选拔与培养如何进行3篇（完整）

中小企业干部选拔与培养如何进行1　　人才培养是一个系统工程，需要有总体目的与目标，明确计划和任务，如果没有共识，这些内容就无法确定;即使确定下来，在执行中也很可能由于不同人的理解不同而走偏，导致无法下面是小编为大家整理的2023年中小企业干部选拔与培养如何进行3篇（完整）,供大家参考。

中小企业干部选拔与培养如何进行1

　　人才培养是一个系统工程，需要有总体目的与目标，明确计划和任务，如果没有共识，这些内容就无法确定;即使确定下来，在执行中也很可能由于不同人的理解不同而走偏，导致无法实现目标，培养效果不佳。直接行动，遇到问题再回头思考，亡羊补牢为时晚矣。

　　1.这些人要达成共识：公司的高层领导、人力资源部门有关人员和业务部门。

　　高层领导掌握着资源和权力，同时还拥有特别的影响力，其认同和支持程度决定着未来能有多少资源可以使用和调动。人资部及有关人员是人才培养的首要责任人，负责具体的运作方式和推进过程，其努力和付出程度决定着未来究竟能走多远。业务部门最了解培养的需求、方式和内容，是被培养对象的来处和去处，其配合和落实程度决定着未来人才的培养效果。

　　2.这些事要达成共识：战略意义、范畴性质、支撑资源、轮廓计划。

　　第一，人才培养的战略意义，也就是要从哪个层面解决什么问题。人才培养应面向更加长久的未来，使业务发展和人才成长互相匹配;如果公司只重业务，短期内无虞但长期必然有忧，例如人员方面出现各种问题制约业务的发展。

　　基于这样的共识，才能把问题看得更加透彻，公司高管才能把人才培养与业务发展战略结合得更紧密，人事部门和业务部门理解了战略需求，才能在实践和操作中看得更远，避免犯“短视”的错误。

　　第二，人才培养的范畴和性质，也就是如何看待人才培养。培训不是人才培养，培养是个体系工程，以达到具备某种特长和能力甚至是成为某类特殊人才为目标。无论是培养的内容、方式还是渠道上，都更加系统化和规范化。人才培养也不是福利，而是企业基于长期发展战略的投资活动，因为它针对的是少数具有发展潜力的人而非所有员工，需要作为战略来推进而非可有可无。人才培养需要公司投入更大的成本，也要讲究投资回报比，必须以人才的培养成功、个人和部门工作绩效的提升乃至公司绩效的改善或产值的增加为最终目的。

　　基于这样的共识，公司高管就不会拿某次培训没有落地作为理由来搪塞对资源的申请，也不会把人才培养看成一件日常经营中的琐碎事务，而人事部门和业务部门则能够把人才培养的体系建立得更完善，更有实操性，更容易见效。

　　第三，人才培养的资源支撑，也就是能够协调到哪些资源。人才培养所需要的资源主要包括资金预算、人员组织和系统支持。基于这样的共识，人才培养的核心人员们能够不盲目制定期望值过高的计划，能够充分运用现有的资源，能够及时补充所缺少的必要支撑。

　　第四，人才培养的轮廓性计划，也就是总体计划的初步思路。对于具体的人才培养项目，在开始撰写计划之前，要对总体思路进行初步了解。领导布置任务都是大概交待三两句，更多的下属不理解领导的思路和实际的需求，也不愿主动沟通，职能闭门造车挖空心思写满二三十页，结果是重头再来。

　　基于这样的共识，人才培养的核心人员能进行第一次比较全面的思考，还能发现冲突和矛盾，为后续沟通留下思考空间。最重要的人事部门在制定计划的时候，有了框架依据，能够大幅提高效率。共识是成功的前提。并不是说否定差异、异议或质疑，而是说在开始之前先进沟通，确保行动的方向一致。

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