2023年供销社同志先进事迹材料 （范例推荐）

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　　供销社同志先进事迹材料

　　供销社xx同志先进事迹材料

　　xx同志於1998年8月，由海伦市委调到地域供销社工作。该同志政治素养好，组织领导能力强，表率作用突出，工作作风扎实严谨，廉洁自律。在市场低迷、竞争加倍猛烈的情形下，作为市供销社一把手，能团结率领班子成员，解放思想，抢抓机缘，攻坚克难，与时俱进，开拓创新，在推动全市农业和农村经济进展中，做了大量富有成效的工作；在为农效劳的同时，尽力增强市社自身建设，各项工作都呈现出了新的生机和进展势头。三年来，全系统积存完成商品销售额亿元，实现利税2741万元；在XX年提早实现了扭亏为盈，全系统没有亏损企业，持续三年减亏1933万元。作为农业地域的供销社，在窘境中争生存、求进展的做法，引发了《中华合作时报》副总编张宁的关注，于1999年8月份特地来我区进行采访，向全国总社领导写出了书面报告，并在《中华合作时报》上持续发表了《困难与进展的辩证法》和《充满希望的黑土地》两篇文章，在全国引发不同反应。1999年省政府在我区绥棱县召开全省供销社参与农业产业化经营推动工作会议，地域社和绥棱、青冈县社在会上介绍了体会，《黑龙江日报》对我区供销社参与农业产业化经营的做法，整版进行了全面报导；XX年省供销社在我市庆安县

　　召开全省供销社资产运营工作座谈会，市社、庆安、海伦、安达在会上介绍了体会。三年中，绥化市供销社在物质文明和精神文明建设中取得了可喜的成绩。xx同志由于政绩突出

　　XX年作为正式代表出席绥化市第一次党代会；XX年作为正式代表出席全国供销总社第三次代表大会；XX年被市政府授予先进工作者。供销社机关被行署机关党工委授予文明单位标兵；机关党支部持续四年被行署机关党工委评为先进党支部，市供销社在市政府目标考核中被评为先进单位。xx同志群众声威高，受到全国供销总社、省社、市委和市政府领导的认可和确信。是一名优秀的班长。

　　政治素养好，具有很高的政治素养和良好的思想道德。能自觉地增强党性修养，深切学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，专门是xx“xxxx”重要思想，在事关方向、原那么问题上的立场、观点能同党中央维持一致。能够牢记全心全意为人民效劳的宗旨，正确行使党和人民给予的权利，自觉地为群众谋利益，从不计较个人得失。坚持原那么，公道正派，克己奉公，以身作那么，谦虚谨慎，清正廉洁，是忠实的实践“xxxx”的表率。

　　聪慧出众，头脑聪慧，思维敏捷。他擅长学习，知识面宽，文化底蕴丰厚，熟悉经济工作，体会丰硕，素养专门好。擅长运用马克思主义的立场、观点、方式和市场经济规律，尤其是依照“xxxx”要求，分析观看解决新问题。看问题远

　　见卓识，超前性强，符合实际，富有制造性。连年的工作中，当一把手运筹帷幄，智谋过人。１９９８年８月份到供销社工作后，面对供销社的难题，他充满信心，明确提出：不信东风唤不回，贵在难处奏凯歌。他利用一个月的时刻，钻研供销社业务，深切市县、乡镇调查研究，理出了“举效劳旗、走改革路、兴开发业、建大供销”的１６字工作方针，受到内行人的高度评判，《中国供销合作经济》、《北方经贸》、《绥化日报》等报刊上进行了刊登。全区各市县贯彻这一工作方针一年多，都收到了专门好成效，安达、海伦、庆安、绥棱等市县已走出低谷。1999年，他又依照地委实施农区工业化和产业结构调整的要求，结合供销社实际，把供销社放在全局中考虑，提出了坚持“五化”办社、抓好“五个一批”的扭亏增盈新途径，XX年绥化撤地设市后，又具体细化为抓“五化”（兴基地，活销售，推动产业化；兴基层，活网点，推动合作化；兴市场，活流通，推动市场化；兴招商，活资产，推动工业化；兴人材，活机制，推动治理科学化）促“三增”（企业增效、资产增值、农人和职工增收）、实现供销兴农、富民强社目标。基层供销社在落实这些工作思路中尝到了甜头，收到了明显的效益。在抓好系统指导的同时，还牢牢抓住市社直属企业不放，在实际工作中，他擅长攻坚克难，解决了一个又一个难题。市农资站是市社直属自收自支事业单位，在岗职工13人，离退休人员17人，经营陷入窘境，开

　　支解决不了。他到任后，为农资站提出“联大做大”的要求，在他亲自和谐下，建成了绥化庆绥大庆化肥经销，成为大庆化肥厂的直销点，此刻公司实力明显增强，年销售化肥达5万标吨，已成为全市化肥营销的龙头企业。通过和谐，并将农资站6名离休干部的工资纳入市财政预算，减轻了企业负担。市废旧公司是一户濒临倒闭的企业，上划市社后，他果断提出：将公司的场库改建成绥化市滨北废旧物资交易市场，年收入8万元，使企业起死回生。他还提倡兴修绥化农资大市场，不仅方便了化肥市场治理，而且还救活了相关企业。

　　组织领导能力，科学决策能力、开拓创新能力强。他刚来供销社时，供销社系统由于受到市场负效应的阻碍，经济困难，人心浮动，市社对基层社的凝聚力差，工作难度较大。面对这种状况，他想方法第一统一了班子的思想，从头调整分工，用其所长，注意发挥副手的作用，使副手有职有权，有目标有责任。同时在市社机关实行中层干部竞争上岗，有８名一样干部竞聘为副科长，XX年机构改革期间这8名副科又都晋升为正科，还有6名一样干部晋升为副科，前后有7名同志加入党组织，极大地调动了市社领导班子和职工的踊跃性，使那个全市供销社系统的龙头活了起来。在此基础上，召开市县社一把手会议，摆事实，讲道理，分析形势，找自己优势，进一步统一思想，明确工作思路，教工作方式，坚决了迎难而上的信心。他还利用在市委组织部和市县委任职

　　连年的优势，不辞辛苦深切基层一线，帮忙各市县区供销社和谐解决了许多难题。全市已有4个市县社机关经费纳入了财政预算，其余市县社都享受财政补助，使市县区社机关工资有了保证，解决了后顾之忧，全市供销社系统焕发了生机与活力。与此同时，牢牢围绕市委、市政府的中心工作，结合供销社的实际情形，制造性地抓了以下几项牵动全局的工作。

　　一是在参与农业产业化经营上，依照“抓产业、建基地、找市场、办实体、弄效劳、增效益”的系统思路，狠抓落实。建成１０大特色产业基地，通过招商引资恢复重建了２６个龙

　　头企业，生效十分明显。带动农户11万户，实现农产品加工、销售额亿元，为农人人均增收319元，供销社增效５６０多万元。这一做法在全省供销社系统大会上介绍了体会，受到省政府领导的高度评判，并在全国基层供销社改革工作座谈会上介绍了体会。

　　二是在深化改革上，全市兴办粮食、畜产品、山产品、农资等专业合作社258个，进展社员37万户，为农增收亿元，户均增收元，供销社获利200多万元。制造性组建标准有规模的村级合作效劳站492个。全市10个市县区社机关人员由４９１人减少到３４６人，拓业分流，节省开支近百万元。全系统92户企业已有83户转制，占总数的90%，在剥离债务难度大、改革本钱严峻匮乏的情形下取得了冲破性

　　进展。

　　三是在资产开发上，提出了全面实施经营性战略转移，由产品经营向资产经营转移，加大市场开发力度。全系统资产开发改造达50%，实现产值、销售额１亿多元，固定资产增值500多万元，开发改造原值1130万元，实现利润200万元，整体实力和形象有明显改观；全系统已兴办农资、农贸、服装、轻工、小商品、旧物、家畜交易、建材、日杂、家电、汽车拆解等市场83个，市场规模73万平方米，年交易额3亿元，创利税1300万元，安排职工和社会人员XX多人就业。

　　四是在招商引资上，通过招大商、大招商、联大靠大，依托资源、项目、资产、品牌、市场，发挥自身网络优势和本地资源优势，打破地域、城乡、所有制和行业界限，率领全市10个市县区供销社，坚持攻大求优攀名，围绕“农”字办工业，围绕效劳办实业，实施最优惠的政策招商，提供最优质的效劳安商，制造最优良的环境富商，开辟了供销社新的进展空间。他曾再次亲自组织人员外出招商引资，引回一些好的项目和资金。市农资站已成为10几个化肥厂的总代理；市日杂公司已成为江西、湖南10几家烟花厂的总经销商。近三年来，全系统就招商引资亿元，引进项目22个，制造效益480万元，救活了一批企业。申立国副省长对绥化市供销社的体会给予了高度评判，指出：这是供销社系统扭

　　亏、解困、进展的一条好路子。《黑龙江日报》对咱们的做法也进行了报导。

　　五是在实施人材战略上，提出了人材治企。全系统已聘能人１００多人，能人效应正在凸现。庆安县社实施人材治企扭亏解困，北林区社招聘能人进店经营的做法，都取得了全国总社和省社的充分确信。

　　六是在企业治理上，提出了治理也是硬道理的新观念。制定下发了《绥化地域供销系统企业治理制度》，有重点地开展清欠会战，已清回欠款2285万元，在全省名列前茅。对基层供销社实行末位淘汰的做法被全国总社推行。

　　七是在扭亏增盈上，进一步完善扭亏增盈目标责任制，成立健全党组成员联系点制度和督办检查制度，狠抓扭亏增盈方法落实，突出抓住盈利大户增盈和减亏大户减亏。目前，全系统已持续两年维持盈利，XX年实现利税万元。

　　八是在工作抓法上，他指导工作有方，擅长捕捉一些具有方向性的典型，及时总结推行，带动面上工作。1998年他到供销社工作后，提出了“全区学绥化（现北林区社）、绥化上水平”的口号，一下子打破了工作沉闷的局面；1999年着力总结推行了安达市社招商引资、盘活资产的体会，带动全市供销社系统昔时招商引资额超亿元；XX年大力推行了庆安县社资产运营、创新业态的体会；XX年又全面总结推行了海伦市社引外资改造基层社和进展定单农业参与农业产业

　　化经营的体会。这些体会都在全省介绍过，取得了省社的充分确信。

　　九是在两个文明一路抓上，以扭亏增盈为中心，以靠抓好精神文明建设提供精神动力、靠抓好纪检监察工作保驾护航、靠抓好班子和队伍建设提供组织保证为支点，大力开展文明意识教育、文明竞赛、创建文明单位活动，全系统精神面貌发生了专门大转变，有66个单位前后被各级党委和政府授予“文明单位”或“文明单位标兵”荣誉称号。北林区供销百货大楼被团省委评为“青年文明号”单位；绥棱县食物公司等6个企业被评为全省“星级龙头企业”；北林区供销社东兴村综合效劳站、庆安县农资公司庄稼医院被全国总社评为示范村级综合效劳站和示范庄稼医院；庆安县农资公司被全国总社授予全国供销合作社系统文明建设先进单位、被省委、省政府从头命名为省级文明单位，为树立行业新风、重塑供销社形象树立了表率。

　　事业心强，业务过硬，工作作风扎实。他连年来一直勤思实干，任劳任怨，一心扑在事业上。怀着强烈的事业心和高度的责任感及真负责的工作态度，为使供销社早日走出窘境，开辟新局面，他节假日不休息，起早贪黑，忘我工作。为拿出符合实际的进展供销合作事业的工作思路，他花费心血，认真钻研。并在海伦召开现场推动会议，自己亲自写材料，认认真真地讲解，使同志们很受感动。他本人不仅十分

　　注重自身的学习，而且始终不忘机关干部的学习。他天天坚持念书两小时，节假日大部份时刻用于学习，天天还坚持上网学习一个小时，使自身理论水平进一步提高。并做到学以致用。他较早地提出了通过“进展专业合作社改造基层社”，“供销社经营商品要向经营产权转变”，“在农村普遍发动一场新的合作社运动”等观点，都对工作起到了专门好的指导作用。他还采取以会代训的方式，常常对机关干部职工进行理论辅导，把所学的知识变成大伙儿的一起财富。市社机关干部职工都有一个一起的体会，每次听他发言都有线人一新之感，是一种精神上的享受。乃至有人感慨地说：“他能到供销社工作，真是供销人的福份！”同时，他还提出“把供销社建成学习型集体”的目标，要求每一个职工每周参加一次集体学习，每一个月自学一本书、交流一次学习体会，并在“学海泛舟”的墙报上发表一篇学习体会文章。通过学习，干部职工的自身素养有明显提高。一些青年干部的家长，看到自己的小孩成长这么快，深有感触地说：“自己的小孩能有如此认真负责的领导，真是太宝贵了！”他作为要紧领导，能严格贯彻执行民主集中制的原那么。充分发扬民主，虚心听取群众意见，勇于批评与自我批评。凡市社重大问题，都经党组会或主任办公会集体研究决定。他连年来养成了调查研究的适应，常常深切基层了解情形，接触群众，求真务实。撰写了10余篇对全市、全省乃至全国供销社系统进展有指

　　导价值的调研文章。三年来，在他的领导和

　　以身作那么的带头下，全市供销社系统发生了专门大的转变，显现了人心思上、人心思进、人心思变，有干头、有奔头、有盼头的好局面。

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