2023年物业公司副总经理先进个人业绩材料

物业公司副总经理先进个人业绩材料 物业公司副总经理先进个人业绩材料-个人事迹×××同志，1997年3月份调入公司，先后担任××大厦市场管委会副主任、物管部经理，××物业公司副总经理。×××同志“下面是小编为大家整理的物业公司副总经理先进个人业绩材料 ,供大家参考。

　　物业公司副总经理先进个人业绩材料-个人事迹

　　×××同志，1997年3月份调入公司，先后担任××大厦市场管委会副主任、物管部经理，××物业公司副总经理。×××同志“数年如一日”，工作认真、负责、敬业，为物业公司的开展作出了很大的奉献，并连续六年被评为“先进个人”。

　　一、努力学习，注重自身工作才能的锻炼和培养

　　为确保物业公司年度工作目的的实现，使得物业的管理和效劳工作更加标准，×××同志面对新形势、新要求，坚持刻苦学习，重新学习，拓宽知识面，尽可能完善各方面的知识。今年除积极参加公司组织的每一次培训学习，认真记笔记、写学习心得，同时抓紧系统学习物业管理方面的理论书籍。把有关重点要点记录下来，并在工作中、在编写培训教材时加以引用。注意学习中不断从自身查找原因，从进步自身素质入手，结合工作实际，摆正自己的位置，围绕目的责任制，从各方面落实措施。工作中注意调动各部门经理、主管、班长的工作积极性，发现问题及缺乏，多与他们沟通，共同讨论解决的方法，较好地推动了工作的开展，并获得成效。

　　今年，在×××同志接替物业管理员和××大厦新增两位物业管理员的情况下，注意传、帮、带，并一起共同学习相关物管专业知识，启发式推开工作。当遇到问题时，用研讨的方法互相讨论。首先让他〔她〕们发表看法，逐步达成共识。物管员在收取费用时，注意加强全过程的跟踪管理，杜绝了收费工作中雷同错误问题的出现。

　　二、敬业勤奋，严格管理，以身作那么树典范

　　在日常工作中，×××同志以身作那么，进步对管理重要性的认识，也处处注意管理技能的培养和进步。不因循守旧，学惯用新的思想和新方法来分析^p和解决问题，在管理工作上翻开新场面。

　　公司的作业文件对各岗位职责都有明确概定，通过近两年的施行，存在不完善，针对性不强，操作不便的情况，×××同志及时提醒各部门不断补充，并结合详细岗位有针对性的修改。今年设备、保安、物业管理员岗位都重新修订了职责。

　　×××同志在实际工作中还注重在员工中加强企业文化、企业精神、职业道德方面的培训，让员工增强对企业的认同，进步凝聚力、向心力，激发员工的主人翁思想，让员工发挥主观能动性。今年编写教材4篇，上辅导课6次，岗位对口研讨13人次，获得了较好的效果。在今年人员不断调整更换，新招员工占公司员工总数的72%情况下，保证了各项制度的落实，为较好完成各项工作任务夯实了根底。

　　但凡要求员工做的，×××同志自己带头做到，时时处处加强自身修养，爱岗敬业，模范带头。工作中，求真务实，摸实情、说实话、办实事、重实效。与员工的相处注意关系融洽，在情感上产生共鸣，实现与员工在情感上的沟通与融洽，尊重员工，在员工中开展互帮互学推动比学赶超，起到典范引导的作用。

　　物业管理工作繁杂而琐碎，尤其是×××同志担任公司副总经理并兼当办公室许多详细工作，他任劳任怨，不计报酬，不计较个人得失，坚持出全勤，放弃了所有休息日，就是在几次重感冒发高热坚持夜间挂水，白天坚持上班。

　　在新的一年里，×××同志表示，将与物业公司全体员工一起牢记××物业公司的“效劳宗旨”，加强业务学习，改良工作方法，提升管理程度，继续以饱满的工作热情和务实的工作作风，为物业公司的开展作出奉献。

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