互联网视频的美国发展史

发言人Jay Carney发表看法说，“我们需要找到对话的途径。”

时任美国众议院多数党领袖的约翰·博纳（John Boehner）认为，法案需要在相关委员会“重新建立统一意见”。一些对SOPA、PIPA表示反对意见的议员则在脸书上公开立场，而一些原先支持SOPA、PIPA的议员则撤回自己的立场。这两个法案最终成为悬案。

此后的半年，倍感失落的美国媒体业高层需要面对一个现实：如何与日益坐大的互联网公司对话寻求解决途径，也从一个侧面凸显出，互联网视频传播平台在放大了传统媒体内容传播范围的同时，缺乏比较恰当的利益平衡体系。

美国电影协会MPAA的一位高管承认，“双方都需要冷静一段时间，重新考虑这件事。”美国唱片业协会RIAA会长则认为，“我们考虑到哪些做法符合互联网发展的长期利益，应该是大家都感到满意的一套方法。”然而，该会长还说过，很难与谷歌谈判，谷歌“削弱对手的存在”。但是他认为“立法途径不复存在，也不现实”。

媒体认为，在节目制作商与互联网公司的争斗中，消费者站在互联网公司一边，主要是基于尽可能降低消费成本的信念，“如果（音视频节目）价格更合理，不会选择盗版”。但是，消费者心目中的“合理价格”如何界定呢？

但媒体内容制作商通过法律途径打击互联网盗版的行动并未停止，例如前述同样发生在2012年的对涉嫌互联网盗版视频分享网站行为人的抓捕行动。

分享制作

在互联网视频领域，被尊为“一哥”的当属YouTube，该域名直译为“你的通道”， 网站的创办人的本意就是为爱好互联网视频上传、观看、下载的网民提供一个公共平台，秉持一种“分享”的理念。创办于2005年的YouTube在10年之后俨然成为一个业界巨头，号称拥有10亿注册用户，多年来一直占据着全球点击量第一的视频网站的位置。

YouTube以独立实体存在的时间不长，一年半之后就被硅谷互联网巨头谷歌Google相中，以19.5亿美元（约合120亿元人民币）作价买下，成为谷歌旗下的分支机构，虽然人们进入YouTube的方式往往是通过点击谷歌主页的YouTube标签，但讨论互联网视频却往往直呼YouTube省略谷歌。

YouTube的内容五花八门，无所不包，而且被认为处于视频内容产业链的“低端”，例如观点讨论、教学心得、自创音乐、影片预告，还有海量的手机随手拍“纪录短片”。

作为分享平台，YouTube的影响力巨大，大量不收费的内容有“快时尚”风格的视频片段往往带来相当大的轰动效果，甚至可以起到艺术经纪人公司无法做到的快速造星作用，比如前述英国的草根歌唱家苏珊大妈的走红，空中事故亲历者韦尔奇的现场视频，甚至猫迷们举办的“奥斯卡”典礼，都与YouTube平台的分享性密不可分。还有名噪乐坛的歌星贾斯汀·比伯Justin Bieber、拉娜·德瑞Lana Del Rey等，成名之前都在YouTube上发布自己的音乐视频。

谷歌与YouTube的心病是其财务表现并不像其视频点击率那样令人惊叹。媒体一直认为，谷歌虽然将YouTube收入麾下，但一直把YouTube作为视频分享平台运营，在谷歌数以万计的员工中YouTube只有区区数百人的分量。YouTube收益好谷歌亦喜，收益差谷歌亦无大碍。2015年6月，谷歌决定在YouTube推广购物广告业务，在每一段视频的开头插播购物商品广告，如果观看者点击广告，商品供应商向谷歌支付付广告费。

与做分享起家的YouTube相比，一直被媒体视为YouTube对手的互录（Hulu）公司则是做制作的大腕发起的。

YouTube的火旺和谷歌的并购引起了传统公共电视频道提供商巨头福克斯FOX公司和环球NBC的关注和借鉴，在不到两年后的2007年3月宣布联合推出在线视频节目网站互录hulu.com。众所周知，FOX和NBC是好莱坞巨头，具有强大的内容制作实力。

但是硅谷的业界人士一开始并不看好hulu。硅谷精英们认为，FOX和NBC把手伸进互联网公司的领地有点“不自量力”，属于外行挑战内行，已经收下YouTube的谷歌据说为hulu取了个诨名Clown Co.（小丑公司）。

事后证明硅谷互联网公司对hulu的嘲笑显得有些自大和无知，hulu事实上成了YouTube的强有力竞争者。双方也许都没有意识到，在线视频的网民自然而然地将双方进行了分类：YouTube比较业余但内容比较“低端”，hulu偏于专业内容比较“高端”。这里的高端、低端指商业意义上的区分。hulu提供的内容与影院和收费有线电视频道的是一致的，当然，观看hulu的高品质视频需要付费。hulu上线后立即引起网络注目，据说起初对hulu冷嘲热讽的硅谷精英和媒体也赞不绝口。

2009年，YouTube与hulu开始把触角伸进对方的强势领域，YouTube的个人分享上传和hulu的专业级视频节目，目的是争夺在线广告客户。事实上hulu的点击量远不及YouTube，但高品质视频在广告商看来更有吸引广告客户的潜能。YouTube通过与美国娱乐、媒体业制作公司合作引进高质量视频，hulu则为网民提供在线编辑高品质视频短片的便利。

加入互联网视频提供商队列的名单越来越长，比如上述的制作商兼平台商Netflix在艾美奖上对传统内容提供商的有力挑战，比如社交网站新晋巨头脸书Facebook上华纳兄弟影业Warner Brothers允许网民在脸书上支付3美元观看其影片（仅限于美国本土用户），比如推特Twitter通过其视频广告产品Amplify。不少大腕级公司如英国广播公司BBC、福克斯FOX等成为推特合作伙伴，而主要的合作者是观看者众多的体育直播频道。

互联网视频的兴起与互联网技术与基础设施提供的越来越高速的传输能力有关，更与现代社会对视频信息和视频节目的多样化需求相连，特别是移动终端（智能手机、平板电脑）的普及令客户群的规模不可限量，在可以预见的将来，互联网视频还会衍生出更多的样式和商业机会。

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