工地领导检查项目经理表态发言7篇

工地领导检查项目经理表态发言7篇工地领导检查项目经理表态发言　项目经理安全演讲稿　篇一：建筑工程项目经理表态发言　尊敬的各位领导，各位同行：　大家好！　今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工下面是小编为大家整理的工地领导检查项目经理表态发言7篇,供大家参考。

篇一：工地领导检查项目经理表态发言

经理安全演讲稿

　 篇一：建筑工程项目经理表态发言

　 尊敬的各位领导，各位同行：

　 大家好！

　 今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

　 下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。

　 一、项目工程概况：***中学教学楼工程是***省第二批***建工程项目，主体设计为五层框架结构，建筑面积 3084m，工程于 6月 25 日顺利封顶，现正在进行装饰装修。

　 二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每 200 吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验 2

　 制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及校方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在砼浇筑上，我们利用电子计量自动上料机控制配料，并留置试块及时试压。在新技术、新工艺应用上，一是采用筛土机控制灰土比例；二是采用墙体直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作，在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到合格标准。

　 三、在安全管理方面我们主要做了以下工作：

　 1、在安全资金使用和安全投入上，保证工程施工的需要，结合创建市级文明工地，我们购置了安全帽、安全带、安全网、密目网、竹架板，更换了电缆线，闸刀箱、开关盒。在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电，保证用电设施，设备合格，为安全生产提供了强有力的保障。

　 2、加强对全体人员的安全培训、学习、教育制度，提高职工防范事故，自我保护的能力。劳务队进入工地以后，首先对作业人员进行体检，并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病

　 及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次，定期召开公司级、项目部级、班组级三级安全教育会议，分工种、班组进行安全技术操作流程学习。项目部每月 1 日、10 日、20 日召开生产会议，总结前 10 天在施工生产中存在的问题，安排后 10 天的生产工作。使安全管理有计划、有目标，针对具体问题提出解决办法。

　 3、认真落实各项安全管理制度。我们除了安全教育，学习制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技术书面交底并签字制度、安全检查和验收制度、安全讲评和奖罚制度的贯彻落实。项目部安全员每班巡回检查，各班组长上班作业前安全检查，项目部每 10 天在召开生产会议前检查，发现隐患、纠正违章、保证安全。在主体施工阶段中，我们共处罚不戴安全帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共 12 人次，罚款 600 元，奖励安全做的好的架子班、模板班 5 人次，奖励 500 元。

　 通过参与项目施工的全体人员共同努力，工地施工现场未发生一例安全事故，未发生一起轻皮破伤人员，真正做到了“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

　 四、创建市级文明工地，树立企业形象，打造优质品牌，按照市级文明工地的要求，进行施工现场管理，准备于近期联系文明工地验收。

　 五、下一步工作安排

　 为按期完成施工计划，确保教学楼早日使用，我们争取 8 月底完成以下工程量。

　 1、一是赶 7 月 10 日前完成砌砖工作；二是赶 8 月 20 日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作；三是力争 8 月 30 日使工程顺利竣工。

　 2、强化工程管理措施，根据工程实际情况，制定加快工程进度，确保工程质量的具体举措，按期完成工程建设任务。

　 各位领导、各位同行，以上是我们在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，与上级领导的要求相比，与同行业兄弟单位相比，还有很大的差距，我们决心以今天的会议为契机，以兄弟单位为榜样，扎扎实实地搞好我们的项目管理工作，提高我们的管理水平，促进我们的管理上一个新台阶。

　 谢谢大家！

　 篇二：项目经理在会议上的讲话

　 一、质量控制要求

　 1、施工技术交底制度：

　 技术交底是我们极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，我们一定严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，我们在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具

　体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

　 对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底，了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；我们通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

　 因此，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→我方总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；

　 2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

　 首先我方填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，我方进行采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由我们施工方、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由我们的检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进

　行试样的随机抽样送检，我方及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，我方会再次抽样送其他试验单位复检，合格后我方才会用于工程施工。

　 3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由我方技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验单。

　 4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

　 基槽（坑）开挖完成后，我们必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时我们会进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据

　 和资料作为质量保证的资料存档；

　 基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认我方已按照施工图设计的全部要求施工完毕。

　 5、建立施工试验制度：

　 我方为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。

　 回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；

　 砌筑砂浆强度试验；

　 砼试块强度试验；

　 焊接试验；

　 现场砼施工试验；

　 使用功能试验。

　 6、我方对工程质量的控制措施：

　 我方一定注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；

　 二、进度控制要求

　 1、总进度计划的审批，由我们编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。我们一定严格按照总进度计划实施；

　 2、我方在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，为确保月进度计划的实施我方的劳动力数量、材料配备、机械设备会有较详细的计划和要求。

　 三、成本控制要求

　 1、工作量计量程序：由我方按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付；

　 2、关于签证：按业主批准的签证权限进行相关手续，但我们会附有详细的有关资料作为依据。

　 四、安全、文明施工管理办法

　 1、安全管理的一般规定

　 我们承包单位进入工程施工现场，会严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；

　 我们承包单位会健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；

　 我们承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，我方会指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查；

　 施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

　 2、安全教育

　 我方领导班子会经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；

　 参加施工的工人上岗以前，均会进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗；

　 我们会建立施工班组安全例会制度。会结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更会坚持班前安全讲评；

　 我们会在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；

　 3、安全文明施工检查

　 我们会于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，我方的项目经理亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。

　 4、安全技术管理

　 编制施工组织设计或施工方案时，我们会结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底同时交安全施工内容。坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；

　 搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通；

　 5、安全事故调查与处理

　 安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故会按规定立即上报有关部门。并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理；

　 篇三：项目经理演讲稿

　 尊敬的各位领导，你们好：

　 我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理，今天，很高兴的坐在这里，能够有机会发言，也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验，让我获益匪浅。20xx 年度在公司各级领导的正确领导下，我带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，贯彻执行和落实公司的各项规章制度，在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、保安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行，现已顺利的完成合同内要求施工任务，（除水电设备安装认价影响外），回顾这一年来在施工中的风风雨雨，有硕果累累，有经验教训，现就这一年来我的情况作如下汇报：、

　 一：就我个人来说；

　 在这个知识就是力量的时代，我要勤学多思，提高自己的文化修养和业务管理素质；在我个人生活和工作作风中，我始终以真抓

　实干、团结协作、打造合力为主导思想，保持清醒的头脑，以公心竖立正气，以正气凝聚人心。二：就项目部的管理人员来说；

　 一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，关键在主要领导的领导方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部门领导间的团结与默契配合，决不允许推卸责任，各司其职、各就各位；技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。我也十分注重调动班子每一个成员的积极性，发挥每一个班子成员的作用，按照分工给他们压担子，让他们放手干，自己拿主意、想办法，全力支持每个同志的工作，让他们心情舒畅地工作，充分发挥...

篇二：工地领导检查项目经理表态发言

经理部领导在大会上的表态发言 项目经理部表态发言 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

　今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给**两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、 菖 励精图治，再塑一个勇于进  取，敢于拼搏的**事业人 ｊ 的新形象，是我们在座的每  一位义不容辞的责任和义务 皤 。

　在总公司工程管理一盘 锅 棋，上下一条心，统一思想 睾 ，统一安排的调度下，作为 ﹁ **项目经理部，到五月二 舐 十日，须完成单控改造 37  栋，单控外线 38 条，干线 ③ 改造 3 条，总工程造价约 1 鞍 290 万元，占全年总工程 ┃ 造价的 35%。时间之紧， 脊 任务之重，这在二处的施工 锓 史上是不曾有的。但困难与 赫 收获同行，只要我们继续发 マ 扬肯吃苦的精神，就没有战 樯 胜不了的困难。只要我们共 锟 举总公司效益最大化一面旗 澄 ，就不会计较局部的荣辱得 咻 失。

　今年的各项工程开工 叱 在即，经过多次的培训学习 虱 、多次聆听总公司的教诲， ┅ 使我们明确了形势，找到了 六 方向，摆正了安全、质量、 瘿 进度与效益在工程管理中的 未 关系。

　“安全是第一责任 苕 ，安全是第一目标”，这是 辙 总公司明确的安全理念。因 米 此，在安全管理工作中，我 黥 们将全面强化安全教育，提  高安全意识，使广大职工提 粕 高分析判断和紧急情况处理 羟 能力，确保全年安全无事故  。

　质量是企业赖以生存、 龀 得以发展的保证。特别是隐  蔽公用工程质量的好坏，直 钚 接影响着几年甚至几十年的 辆 运行效益。因此，在今年的 揶 项目管理中，将严格控制隐 芘 蔽工程的质量和验收，从被 搴 动的让人管、抵触厌烦转变 柽 到自我约束和自我管理。坚 码 决服从两大公司、监理公司 Ｗ 及总公司各级部门的监督。

　ㄜ

　进度是衡量施工单位组织 蠢 协调能力的具体体现，作为 徂 项目经理部，一定严格按照  各级公司的进度要求，安排 ⑴ 好每一个细节，组织好每一 甬 道工序，为兄弟单位的后序 欹 工作创造良好的条件。

　效 牺 益是第一目的。在建设优美 咳 、舒适的人居环境条件下， 哞效益是唯一目标。而工程的 俱 效益来源于严格的工程管理 际 。

　人员管理是整个工程成 菟 败与否的关键。人永远是工 í 作的第一要务，如何充分发 锬 挥全体职工的企业主人翁责 跎 任感，充

　分利用一切可以调  动的力量，是工程得以顺利 房 进行的关键。二处 106 人 沥 的在册职工中，大修一线管 仪 工仅 37 人，在这庞大的人 赊 工成本下，在人文亲情的关 骨 怀下，在确保安全施工的重 谧 要前提下，人员安排是工作  的要务。俗话说：骏马能驰 缘 骋，犁田不如牛；坚车能载 渭 重，渡河不如舟，如何让每  位职工摆正自己的位置，如  何让每位职工在合适的工作 郜 岗位上，发挥最大的潜能，  是降低人工成本的有效途径 圊 。

　工程材料的管理，直接 楮 影响工程效益的大小。只有 奇 降低材料成本才能创造效益  ，对于材料高达 80%的单 掉 控工程，工程利润的多少完  全取决于原材料的控制。因 醴 此，今年的工程施工将严格  执行单项工程预决算制度。

　兰 使职工真正树立节约就是效 埸 益的理念。

　在工程决算上 怼 ，严格按照公司各级部门的  决算流程，合理、合法地， と 在确保安全、质量、进度的  前提下，取得最佳的经济效 折 益。

　同志们，面对新的形 丌 势和新的任务，这场万众注 兰 目、事关总公司转折发展的 橇 施工序幕已经拉开，虽然前 蜻 面有我们预料或没预料到、 鬲 这样或那样的困难，但机遇 瘊 与挑战并存，困难与收获同 郐 在，只要有总公司党委的正 耆 确领导，有各兄弟单位的鼎 鼙 立支持，有全体同仁的共同 渗 努力，我们就会给**大地 溘装点亮丽，就会给**的父 浔 老乡亲交上一个满意的答卷 莞 。

　谢谢大家！

　**项目 厂 经理部 XX 年 1 月 6 日

篇三：工地领导检查项目经理表态发言

迎,检查指导工作,,感谢大力支持和关怀,表示衷心的

　 欢迎,检查指导工作,,感谢大力支持和关怀,表示衷心的

　篇一：督导评估表态发言

　 永和学区小学“综合”督导评估反馈会表态发言

　各位领导、各位同事：

　 大家下午好！

　 县局督导室彭主任、张主任、刘督导、袁督导、赵督导各位专家，经过 5 天深入细致、高效务实的紧张工作，完成了对我学区逸夫小学、上南小学、堡巷小学、下南小学的条件和环境、学校管理、教育教学、学生态度等四大指标 38个小指标的综合教育督导评估。在此，我代表永和学区的全体师生向来我学区各校辛勤检查指导工作的各位领导、各位专家表示衷心的感谢!向长期以来对我学区各校发展给予亲切关怀和大力支持的各位领导致以诚挚的谢

　意！

　 县局督导室评估小组一行五人对我学区各校的各项工作给予了充分的肯定，实事求是地指出了存在的问题。督导组各位专家认真负责的工作精神、实事求是的科学态度和高效率的工作作风、高水平的专业性指导，给我们留下了深刻的印象，树立了良好的榜样。我们将会将这份鞭策和鼓励化作

　无穷的前进动力。下面，我代表学区就督导评估组对我学区各校提出的问题，作如下表态：

　 一、进一步落实《甘肃省小学综合督导评估方案》相关内容。会后我们就召开相关会议，进一步加大落实四大指标38 个小指标，在较短的时间内有明显的改观。

　二、进一步改抓好常规教学，特别是督导组提出的根据课程标准设置部分学校教师教案科目的短缺、各校领导班子听课数量的不足、部分学校各种非基础学科作业的短缺、部分学校部分学科作业的批改不够认真、青年教师上课板书的不认真不工整等方面，我学区将会在本学期中考以后针对本次督导组提出的问题，进行一次专项的常规教学检查督导。

　 三、优化师资配置，稳步推进教育教学改革。我们要逐步推行教师聘任制、绩效工资制，实行高职低聘和低职高聘，做到奖勤罚懒，奖优罚劣。激发内部活力，形成竞争机制，优化师资队伍，提高师资队伍的整体水平。要不断引进优秀人才，补充新鲜血液，建设高质量的师资队伍。

　 总而言之，县局督导组专家所提出需整改的问题，我们将在短时间内创造条件整改到位，并力争在今后工作中不出现类似问题。

　 各位专家、各位领导，本次对我们学区各校综合督导评估工作虽然暂告一段落，但我们诚恳地希望各位领导、各位

　专家今后能继续关注我学区的教育发展，给我学区各校以更多地指导。你们的肯定，将是我们前进的动力；你们的批评，将是我们改进的良方；你们的建议，将是我们探索的新举；你们的希望，将是我们努力的方向。有了你们的指导，我们更有信心，更有决心去实现我们的办学目标。

　 我代表学区各校衷心地感谢教育局、督导室、等部门领导对

　我们的关心、重视、厚爱和支持。正是有了各级部门的高度重视，有了教育局正确领导，有了上级各部门对我学区各校方方面面的大力扶持，才有了我们学区各校今天的发展。我们将以本次综合督导评估为契机，以督导评估专家组的整改意见为突破口，紧紧围绕学校发展规划中既定的办学理念和办学目标，立足校情，深化管理，志存高远，放眼未来，去追求最美、最绚丽的理想；脚踏实际，求真务实，勇于探索，大胆实践，去续写最新、最灿烂的篇章。

　 最后，让我们再次以热烈的掌声对各位领导和专家莅临我学区各校检查指导工作表示衷心地感谢！

　谢谢大家！

　2014 年 10 月 24 日

　篇二：创建文明工地工作情况汇报

　 创建文明工地工作情况汇报

　 各位领导、专家：

　 今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表项目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。现将涪陵区中心医院内科大楼工程工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。.一、项目部基本情况

　 龙商荣城办公楼、幼儿园及电影工程工程项目部共有职工 22 人，其中施工管理人员 8 人，工人 14 人。具备一级项目经理资质 1 人，二级项目经理资质 2 人。

　项目经理部设生产管理部、技术质量部、材料设备部和行政办公室四个职能部门。职能部门下设施工组、材料组、安全组、质量组、资料组和后勤组。负责文明工地施工、技术质量、安全生产、后勤保障和文明氛围的实施工作。组建以项目经理为组长的创建文明工地领导小组，全面领导文明工地创建工作的展开。

　 项目管理人员曾主持和参与过同类型工程的施工管理。

　 二、工程概况

　 2.1 总体简介

　2.2 建筑设计简介

　2.3 结构设计简介

　三、工程主要施工特点

　 （1）本工程四周紧临街道，医院病房，居民区，对组织连续施工不利。同时施工场地较为狭小，不利于现场施工布置。另外，施工期间不得对医院的正常工作带来影响，也给现场管理带来一定难度和不便。

　 （2）室外道路便利，但对环境要求较高。材料运输及混凝土连续浇筑运输工具防污染措施要到位。

　 （3）建筑物高度大，与相邻建筑物距离近，楼上楼下交叉施工，安全防护要求较高。

　（4）本工程具有土建、安装、专业分包单位多等特点。因此，必须引起高度的重视，在建设单位及主承包单位的统一协调指挥下，集中优势力量，协调好各专业工种之间相互配合。

　 （5）质量要求较高。整个工程质量标准必须满足市级文明工地的质量标准；

　 （6）建筑装饰线角及外挑构件较多，模板配制具有一定难度。（7）由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。

　四、质量、工期、安全及文明施工总目标 1）工程质量目标

　 确保工程质量评定达到国家施工质量验收合格标准。2）施工工期目标

　合同工期 360，结构封顶为 2014 年 4 月 21 日。

　3）安全生产目标

　 无重大人身、设备、火灾事故；一般事故率在 3‰以内。

　4）文明施工目标

　确保实现市级文明工地。

　5）服务业主目标

　 确保实现业主对项目的使用功能要求，兑现工程保修及售后服务的合同承诺。五、施工组织机构及职能

　 施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的

　施工组织和指挥。项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作能力强，业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。

　六、强化现场管理，创建文明工地

　 项目经理部树立“外重市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想，使全体职工认识到，现场是企业的窗口、效益的源泉。施工过程中必须以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场、管理人才流向现场、技术进步渗透到现场，严抓进度、安全生

　产管理，促进施工现场管理水平稳步提高。

　制定文明工地目标，建立文明施工管理体系，认真地落实创建文明工地责任，传承我公司在本地区创建省、市级文明工地的实践经验和优良传统，把本工程创建文明工地活动推向更高水平。

　 组建以项目经理为组长的创建文明工地领导小组，项目部副经理和项目技术负责人为副组长。设立创建文明工地办公室，行政管理组组长任创文明工地办公室主任，负责处理、协调创建文明工地的日常事务工作。

　 1）施工现场管理规范

　 沿街围墙统一按建设方提供样式砌筑，提供良好的外部形象。工地大门制作安装规范。

　篇三：创建安全文明标准工地汇报材料

　 创建安全文明标准工地汇报材料

　 范文网目录：

　→ 工作总结 → 工作总结 发布时间：2010-1-5

　 "创建安全文明标准工地汇报材料"为作者原创,免费范文网最新为您更新"创建安全文明标准工地汇报材料,欢迎向免费范文网投稿"

　关键字：工作报告

　 各位领导、专家：

　 今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表项

　目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。

　经过全体项目部人员的努力，以及在各级领导的关怀和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。

　 现将苏州市福星污水处理厂升级改造工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。

　 一、项目部基本情况

　 苏州市福星污水处理厂升级改造工程项目部共有职工 14人，其中施工管理人员 12 人，工人 2 人。大专以上学历的管理人员 10 人。具备一级项目经理资质 1 人，二级项目经理资质 1 人。高级工程师 1 人，工程师 2 人，初级职称 4 人。

　 项目经理部设工程部、安全质量部、材料设备部、合同预算部、财务部、实验室和综合办公室 7 个职能部门。职能部门下设施工组、材料组、安全组、质量组、资料组和后勤组。负责文明工地施工、技术质量、安全生产、后勤保障和文明氛围的实施工作。组建以项目经理为组长的创建文明工地领导小组，全面领导文明工地创建工作的展开。

　项目管理人员曾主持和参与昆山四水厂，嘉兴水厂，山东兖州污水厂的工程建设，并有较丰富的施工经验。

　 二、工程概况

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　 苏州市福星污水处理厂升级改造工程处在苏州市沧浪新城福运路以西、运河以东,原福星污水处理厂以北。占地面积约 5 公顷，原水厂设计处理能力为 18 万 m3/日,该工程属于福星污水处理厂的升级改造工程,主要单体构筑物有提升泵房、高效沉淀池、气水反冲洗滤池、污泥脱水机房、加药间、加氯间、反冲洗废液池、出水仪表间、储泥池、紫外线消毒池、配电间等。

　 工程名称：苏州福星污水处理厂升级改造工程

　 建设单位：苏州清源建设有限公司

　 设计单位：上海市政设计院

　 监理单位：江苏建科建设监理有限公司

　 施工单位：中铁十局集团有限公司

　 三、工程施工特点

　 1、多单位施工，高压线，九曲港将场地分割，施工干扰大、安全隐患多。本工程东靠运河北靠居民区，西与德合农产品批发市场一墙之隔，整个工地被九曲港分割为南北作业区，同时九曲河水闸正有苏州水利建设公司施工，工地场地

　相互干扰较大。南区有苏州福星污水处理厂二期升级改造工程施工单位中铁四局项目部驻地占据较大施工场地，对文明施工带来极大困难，对组织连续施工不利。因作业区为各单体工程，同时施工场地较为狭小，不利于现场施工布置。另外，相邻建筑正在施工，给现场管理带来一定难度和不便。

　 2、施工场地狭长，土建、设备施工较为复杂

　 本工程所占场地较大,构筑物及辅助用房有 10 多个，工作面广，给场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置增加了一定的难度，周转材料一次性投入大。因构筑物多，对混凝土的浇捣质量要求高，混凝土表面基本要达清水混凝土的质量要求，增加了施工难度及提高施工成本。结构工程具有土建、安装、作业班组多等特点。因此，必须引起高度的重视，在建设单位及主承包单位的统一协调指挥下，集中优势力量，协调好各专业工种之间相互配合。污水处理厂安装工程的特点是：涉及专业面宽，系统性强，管路安装量大，施工程序性高，与土建交叉施工点多等。故污水处理厂工程是一个整体性很强的建设项目，尤其在工期要求短的情况下，现场的综合协调、平衡工作量很大，施工单项的突击性强，为确保工程的如期全面完成，我们将调集足够的专业技术人员和施工人员，高质量、高速度的完成本期安装工程的施工。

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　3、深基坑支护

　 根据设计图纸，反冲洗废液池深度达到 8 米，提升泵房基础施工深为 7.5m,长约 20m,宽约 19m；对基坑支护增加了难度，深基坑施工周期长，造价高。

　 4、工期紧

　 本工程从打桩开始，到装饰装修以及室外总体施工，到通水就 300 天，工期很紧，需要充分调配各项资源，合理组织施工生产才能保证在工期内完成。由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。

　 5、施工要求标准高

　 安全文明工地标准要求较高。整个工程质量标准必须满足省级文明工地的质量标准；质量标准要求较高。整个工程质量标准必须满足省级优质工程标准；结构池体壁薄体高，分步浇注及设备预埋构件较多，模板配制、钢精绑扎具有一定难度。

　 四、质量、工期、安全及文明施工总目标

　 1）工程质量目标

　 确保工程质量评定达到江苏省级优质工程。

　 2）施工工期目标

　合同工期 300 天，争取 240 日历天交工。

　 3）安全生产目标

　 无重大人身、设备、火灾事故；实现安全零事故。

　 4）文明施工目标

　 确保实现省级文明工地。

　 5）服务业主目标

　 确保实现业主对项目的使用功能要求，兑现工程保修及售后服务的合同承诺。

　 五、施工组织机构及职能

　 施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理 部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对施工现场各作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作能力强，业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。

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　六、强化现场管理，创建文...

篇四：工地领导检查项目经理表态发言

经理在集团公司动员会上的表态发言稿 第 1 页 项目经理在集团公司动员会上的表态发言稿 各位领导、各位同事：

　大家下午好!下面我谨代表****高速公路第*项目经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“****”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：

　第一，落实责任，提高干事履职的执行力。本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落实，在**高速 9 标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气，迅速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。

　结合**高速项目特点和**地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至 2019 年 3、4 月份的施工黄金期，完成路基工程的 90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创造条件，另外实现**大桥和**大桥主墩出水这一节点，春节前完成 0#块支架搭设和预压。

　工作安排中，我们将抓住关键：优先安排**乡道和**县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快**县道跨线桥、**互通及**互通的全面施工，解决产值来源。突出重点：以路基进度保桥梁，在线外征地较少

　项目经理在集团公司动员会上的表态发言稿 第 2 页 的情况下，加快主线路基贯通，为箱梁运输安装创造条件;以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快**段工程的施工。攻克难点：集思广益解决**大桥深水基坑施工、**互通高支架现浇施工和跨***国道、***省道等的边通车边施工的交通管制等难点。

　第二，团结协作，形成团队作战的合力。要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作;抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证;全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极性，顾全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。

　第三，创新实干，增强工作机制的活力。**的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，认真策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司给予支持。

　尊敬的各位领导、同志们，在这里我庄重承诺：请集团公司放心，**高速第*项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，顽强拼搏，

　项目经理在集团公司动员会上的表态发言稿 第 3 页 艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满意的答卷!

篇五：工地领导检查项目经理表态发言

管理表态性发言

　 2010 年度工作动员大会工程管理部表态发言

　 工程管理部

　刘

　斌

　尊敬的公司领导、各位同事：

　 大家下午好！

　 在公司领导下，工程管理部将严格按照公司及上级有关质量安全工作的精神要求，紧密围绕公司 2010 年度工作目标，坚持从制度入手，在管理上狠下工夫，努力协调各生产要素，认真开展工程进度管理，以确保施工生产任务的圆满完成。

　 一、将安全生产作为首要任务

　 我们要明确各级人员的安全生产责任制，努力完善安全管理方法和手段。严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度；监督各项目部认真做好安全教育和培训，提高职工安全意识；我们将认真做好每月两次的安全检查工作，发现安全隐患，一管到底，在工作中绝不留死角，督促落实施工安全技术措施，加强安全生产制度的落实，加强文明施工、努力创造标准化工地，保证安全生产工作的良好运行。同时，利用防洪防汛、消防演练、“安全月”等安全主题活动，加强宣传教育，增强全员安全生产意识。

　 二、强化质量管理

　在质量管理的提高上，工程管理部计划从提高各级人员质量

　意识上抓起，变被动控制为主动控制，力争打造优良工程，树立公司良好的形象。首先要落实质量管理责任制，深入现场严格检查，做到事前有预测，事中有控制。与工程项目部、施工班组齐抓共管，消除施工中一些常见的质量通病；继续推行“方案先行，样板示范”制度；加强细部管理，抓好关键部位的施工，做好质量问题的预控工作；在建工程交工前，工程管理部要能够站在业主的角度，组织公司各方面专业人员，对工程进行严格的预验收，将问题反馈至施工项目部进行整改，确保工程一次性顺利交工。另外，对项目部工程内页资料的完善和整理，要多进行督促和检查，存在问题要多给予协调解决，以免影响后期的竣工结算。

　三、严格控制工程进度，做好预控和调整

　 要做到工程有总目标，月有进度目标，周有具体安排，使工程进度处于控制状态。一是做好关键线路工作的控制与优化，并认真做好进度评估，努力做到实际进度与计划进度目标相符合；二是审核各项目经理部倒排的工期目标计划，根据工程量大小，对项目劳动力组织进行监督；三是与项目经理部技术人员多沟通，携手制定切实可行的施工方案，在关键工序的施工组织上，努力做到技术准备充分，劳动力组织得当，材料准备及时。

　四、认真做好与各级领导、各职能部门的协调沟通

　 了解业主方需求，协调好上下级关系，详尽掌握各项工程在质量、安全及进度方面的信息，及时向上级汇报，同时向公司其

　他部门提供最新的现场工程开展情况，以便加强协作，齐抓共管，争取工作中的主动。

　 五、加快文明工地建设步伐

　 严格按照文明工地标准规范管理施工现场，要求各施工项目部做到规范场容、整洁卫生、安全有序、文明施工不扰民，保证生产的平稳运行。

　 当然，工程管理工作的开展，不仅需要耐心和责任心，更需要各位领导，各部门的大力支持。对 2009 年工作的支持，我代表本部门向大家表示真诚的感谢。

　 我的表态发言完毕，不足之处请多指正！

　 3

　施工单位表态发言稿

　 尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

　 大家上午好！很高兴能够代表施工单位作表态发言。成为唐岛湾南岸景观工程的施工主体，我们深感荣幸。在这里，我谨代表施工单位向工程的开工表示热烈地祝贺！对长期关心、支持我们施工企业的各级领导、社会各界表示衷心地感谢！

　

　唐岛湾南岸景观工程是我区又一绿化人居生态工程，对于进一步改善城区环境、提升城市品位将产生积极作用。作为工程的建设者，我们感到使命神圣，责任重大。

　 为确保文明施工、安全施工、如期竣工，我们各施工单位均进行了周密的部署，组建了强有力的施工管理班子，选择了精锐的施工队伍，配备了过硬的技术力量，并根据各标段工程的实际情况，制订了严密的施工计划和扎实的安全防护措施。

　 为建设精品示范工程，我们将紧紧围绕各项建设任务，以高度的社会责任感、严谨的工作态度和全新的精神风貌，严格落实设计要求，精心组织，严格管理，科学施工，加强协调，树精品意识，建优质工程，塑一流形象，力争把唐岛湾景观工程打造成为“鲁班奖”精品工程。

　 我们相信，在各级领导的关心、支持下，在社会各界朋友的帮助下，工程施工任务一定能保质、保量、如期完成。我们将始终秉承“美丽心灵、美丽世界、追求高尚、追求卓越”企业理念，继续树立优秀施工企业的良好形象，积极打造工程品牌，为开发区实现科学发展、和谐发展、率先发展贡献力量。

　 最后，祝愿各位领导、各位来宾、朋友们幸福、安康！谢谢大家！

　表态发言

　尊敬的贾市长、各位领导、同志们：

　 今年是我市十二五规划的开局之年，也是我市创建全国卫生城市的关键年，城市建设与管理工作急待加强和提高。今天贾市长专门召开现场会，充分体现了市领导对城建工作的重视与关心，反映出对全市城建工作者的重托与厚爱，市住建局将牢记领导重托，恪尽职责，在会后全力开展好以下几项工作：

　 一、统一思想，提高认识

　 工程建设管理工作是城市的形象，是城市整体发展水平的缩影，是建设和谐宜居城市的最显著标志。市住建局全体干部职工将进一步提高认识，切实把工程项目管理工作与住建局的科学发展结合起来，与做大做强我市建筑业结合起来，与全市工作大局结合起来，主动自觉地将思想统一到市委市政府整体工作部署上来，思想上同心，安排上同时，行动上同步。努力做到“四个到位”，即部门监管到位，企业责任到位，标准落实到位，奖惩措施到位。在短期内促使全市工程项目管理水平有“大提高”，工程项目整体面貌有“大转变”。

　 二、制定措施，迅速行动

　 一是继续开展全市建设工程项目安全文明施工专项整治活动。我局已于 4 月 1 日下发了《关于开展全市建设工程

　项目安全文明施工专项整治活动的通知》(商建 67

　号文），下一步我们将按照市领导要求，继续扎实开展整治；二是坚持重点突出。在继续狠抓施工现场围墙建设、严禁建筑材料占道、严禁建筑运输车辆污染城市道路三项重点工作的同时，要将提升工程项目的施工整体管理水平也作为工作的重中之重，全面开展安全质量标准化活动，提高工程项目的防护水平，提升工程项目的文明施工程度；三是加大督查处罚力度。局依法治建领导小组要进一步加大督察力度，我和各分管副局长亲自带队，经常性的做好督查工作。发现问题，挂牌督办，整改不到位的坚决不能放过，问题严重的，不严厉处罚坚决不能放过。

　 三、完善机制，全面提高

　 工程建设管理工作是一项系统工作，需要全局上下共同用力。一是落实闭合管理机制。住建局各职能部门将充分发挥各自作用，层层把关，坚持全过程、全方位的监控，建立工程建设管理工作长效机制，使工程项目安全文明施工管理常态化、机制化、程序化，确保不反弹、不复发；二是建立效能管理机制。向管理要效能，以效能促管理。整治一样，提高一样，逐项提高全局的管理水平，最终推动全市工程建设项目施工水平稳步提升，迈向全省先进行列。

　关于推进“质量强市”工程质量工作表态发言

　 市住房与城乡建设局

　各位领导、同志们：

　 为认真贯彻落实《XX 市人民政府关于推进质量强市建设的实施意见》文件精神，确保完成“十二五”期间质量建设各项工作目标和任务，推进 XX 质量强市工作。根据会议安排，我代表工程质量领域围绕工程质量强市工作作表态发言。

　 一是强化责任意识，提高工程质量管理水平

　 首先，强化建设单位责任，落实法人责任制，严格履行项目基本建设程序和工程质量保修的法定义务。其次，坚持“建设为主体、设计为先导、施工为基础、监理为保证”的原则，强化对勘察、设计、施工、监理及工程质量检测机构的管理，严格施工图设计文件审查机构管理，进一步落实各主体责任。

　 二是严格措施落实，全面推进质量建设工作

　 首先，全面实行住宅工程质量分户验收制度，加大对保障性住房工程监督检测的比例和分户检验的抽查比例，及时认真做好质量投诉的处理工作。其次，完善工程质量通病防治措施，继续深入开展预防和治理建设工程质量通病的专项活动，深入开展建筑主材、预拌混凝土质量等各类专项整治活动。第三，继续严厉打击非法违法建筑施工行为，促使市场秩序进一步好转。突出对“高、大、难、新、尖”工程、地标性工程、保障性住房工程和争创优质工程的关注度。第

　四，加强从业人员质量意识和专业技能教育培训，加强村镇建筑工匠管理，不断提升一线管理人员、现场施工人员的质量意识和业务水平。

　三是加强政府监管，提高工程质量管理水平

　 首先，加强建筑市场管理，严格执行法定建设程序，规范建设单位发包行为。进一步完善市场现场联动机制，从多个环节严格把关，

　营造公平、有序、规范的建筑市场环境。其次，建立完善建筑市场和质量安全监管平台，健全完善质量诚信体系建设，提高诚信管理的覆盖面，自觉接受社会监督。第三，积极创新监督管理方式，以建筑、道路、水利工程为重点，加大对保障性住房、校舍、大型公共建筑、隧道、桥梁等大型工程和重点民生工程的监督，加大对工程质量、责任主体的质量行为及质量责任制落实情况的监督检查力度，不断减少工程质量投诉，提高工程交验优良率。第四，加强质量监督机构和队伍建设，进一步规范监督机构和人员管理，加强监督人员的教育培训，严格工程质量监督机构和人员的考核，切实提高执法监管人员的综合素质，形成一个公平、有序、规范的市场环境，确保建设工程质量。

　四是夯实质量基础，建立工程质量长效管理机制

　 首先，积极推进工程质量标准化建设，努力提高工程建设地方标准的针对性和可操作性。其次，引导企业采用先进

　的质量管理方式，推行卓越绩效模式，积极推动工程建设企业标准编制工作，鼓励和支持有能力的企业积极参与地方及行业标准的编制修定。第三，加强政策扶持，进一步完善创优夺杯的激励政策，鼓励、引导和支持企业积极参与鲁班奖、钱江杯、西湖杯、结构优质奖、新安杯等各类工程质量创优评选活动，争创各级政府质量奖。不断提高工程整体创优水平。

　五是努力发挥牵头单位作用，全面提升全市工程质量

　 按照四大质量领域的分工，住建局作为工程质量领域牵头单位，尽快健全工程质量协调工作机制，建立工程质量领域工作协调小组，落实各职能部门质量联络员，积极会同交通、水利、电力、教育等部门进行工作协商，定期召开各相关职能部门工程质量协调小组及联络员参加的联席会议，研究商讨工作质量管理措施和办法，积极发挥各职能部门作用，共同为全面提升全市工作质量而努力奋斗。

　 2012 年 6 月 06 号

　施工单位表态发言

　 尊敬的各位领导、朋友们：

　 大家好!

　 今天，是**有限公司汽车零部件生产线项目二期工程制芯厂房工程开工的日子，在此，我谨代表施工单位：**建筑工程分公司，向制芯厂房工程的开工表示热烈的祝贺，向为项目顺利实施，付出辛勤劳动的各级政府、各职能部门领导、

　各有关单位和和社会各界朋友表示最崇高的敬意!

　 我公司承建的厂房基储厂房地坪及钢结构厂房项目工程，是**有限公司的重要工程，作为施工单位，我们将紧紧围绕各项建设任务，组建强有力的施工班子，严格按照设计图纸和工期要求，严密组织、严格控制，积极协调与业主、监理等单位的关系，确保工程安全、优质、高效如期完成，以建设一流工程、实施一流管理、培育一流队伍、创造一流业绩，回报业主单位对我们的信任和支持，回报社会各界朋友对我们的期望和重托!

　 我们**建筑工程分公司，是隶属**集团、具有大型综合施工总承包一级企业----**有限公司的下属公司，自 80 年代初就扎根重庆一直参与重庆市的施工建设，我们相信：在**这片热土上，我们一定会用我们西部铁军特有的“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神，交给业主单位一个满意的答卷。

　 谢谢大家! 尊敬的各位领导、来宾、朋友们：

　 大家上午好!今天，尽管天气非常炎热，但我们仍然欢聚在这里，共同迎接一个美好的时刻——在市委、市政府的高度重视和亲切关怀下，在涌泉镇党委、政府的积极努力下，关系百姓切身利益的镇区堤塘加固工程在此举行隆重的开工仪式。我作为该工程承建单位来这里参加今天的开工仪式非常地激动，也非常地高兴。同时也非常感谢各位领导对我们公司的信任，把这项艰巨的任务交给我们来完成。

　 防洪堤塘建设是一项造福后人、荫及子孙的利国利民事业。做为施工单位，我们为能够承担此项工程的建设任务，感到十分骄傲和无比的自豪。在此，我向各位领导和朋友们保证，不管我们面临的任务有多么艰巨，我们都有信心和决心把这项工作圆满完成好。在施工过程中，我们一定投入精干力量，投入先进的施工设备，树立“质量第一、安全文明施工”的观念，严格按照施工标准，自觉接受监理单位及社会各界的监督，不偷工、不减料，以最好的质量、最快的速度，全力打造“精品工程”，向各位领导和朋友们交上一份合格、满意的答卷。

　 谢谢大家!

篇六：工地领导检查项目经理表态发言

始任职前需要有一个正式的任职态度，和以后的工作方向及任务的简介。下面是本站为大家整理的 2020 项目经理任职表态发言，供大家参考。

　2020 项目经理任职表态发言

　尊敬的 X 书记、X 部长、X 总和各位领导、同事:

　大家好,刚才宣布了集团党委对我工作的任命，在此，我衷心感谢组织对我的信任和关怀，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢 X 书记和 X 部长亲自陪送我来 XX 公司任职，感谢同事们对我的信任和支持!这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托, 更是的挑战和考验，让我有机会在更高的平台,为我们 XX 公司服务,为我们集团添彩。今天是一个新的起点,我将尽快进入新的岗位角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。

　简单介绍我的简历 1992 年 7 月从广西 X 校 XX 专业毕业，分配到 XXXX 工作，做过业务员、企业管理科长、办公室主任和木材加工厂长。2001 年 12 月调到广西 XX 集团，先后任过下属子公司的经营部经理、苗木生产基地经理和销售供应部经理。2011 年 2 月调到我们集团，任过 XX 公司的供销科长、办公室主任兼 XXX 支部书记、XX 公司董事副总经理。通过业余学习，我完成了经济管理专业大专课程、会计学本科课程和工商管理研究生班(MBA)课程学习，均取得学历

　证书。2015 年取得了经济师和园林工程师职称、2015 年 7 月取得资产评估师资格。这一路走来，我想之所以今天能在这作表态发言，靠的是组织和领导的关心培养，靠的是同事的信任支持，靠的是虚心学习、用心工作，靠的是踏实做事、诚以待人。

　在此，我就今后的工作表个态:

　一是讲”政治”。做为国有企业管理人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委和董事会的决策布置，符合领导班子的具体安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。

　二是讲“团结”。做为 XX 公司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好主要领导的参谋和助手,与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好分管工作。

　三是要“务实”。

　做为 XX 公司的分管领导，要胸怀集团谋发展，着眼桂江思全局,立足本职抓落实。坚持 XX 公司一贯以来的实事求是,真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、出有用的点子、办实事，重绩效。

　四是要“勤学”。要深入学习林业调查规划设计和园林业务知识，学习有关政策法规，提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。

　五是要“廉洁”。

　要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持

　头脑清醒，严格要求自己,主动接受大家监督。

　同时,对于我以后工作中表现出来的不足，希望各位领导和同事随时批评提醒,我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。

　谢谢大家!

　2020 项目经理任职表态发言

　尊敬的各位领导、同志们:

　根据会议安排，我作一个任职表态发言。首先感谢区委、区政府、区委组织部对我的关怀和培养，给予我工作的信任和支持，感谢在座各位领导及同志们的关心和帮助。担任 XX 商贸发展有限公司董事长、总经理，是我新的工作岗位，新的工作起点，我将不辜负组织的期望和重托，倍加珍惜这个干事创业的岗位，倍加珍惜煅炼提高的机会，倍加珍惜与同志们合作共事的缘分。

　我决心在今后的`工作中努力做到以下几点

　1、加强学习，不断提高自身综合素质。坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，不断完善自己的知识结构，提高理论修养，提升组织协调能力和政策理论水平，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，不断提高科学决策水平

　和领导商贸公司工作能力。

　2、求真务实，努力开创商贸公司新局面。紧紧围绕 XX 经济发展战略部署，把转变提升、挖潜创新作为 XX 商贸公司的工作中心和重点。正视 XX 商贸公司企业散、小现状及存在经营管理落后、人才队伍短缺的困难和问题，增强责任感、使命感，与时俱进，求创新、求突破。大胆探索，以逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标，激发潜力、增强活力，合理整合及优化配置现有资源、着力构建充满活力、科学管理、高效运作、和谐稳定的XX 国企商业管理体制，发挥国有资产更大的经济和社会效益。

　3、恪尽职守，全心全意为人民服务。忠实履行自己的职责，树立公仆意识，贴近职工，心系群众，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。

　谢谢大家!

　2020 项目经理任职表态发言

　尊敬的董事长、尊敬的总经理、亲爱的同事们

　现在，我作为新上任的市场部经理做表态发言。

　首先，请允许我真诚的感谢。感谢公司领导对我长期以来的关心和关注，培

　养和信任。感谢董事会对我长期以来的关注和培养，塑造和锻炼。感谢在座的各位同事、朋友长期以来对我工作的支持、帮助、关心、理解。

　第一步，我想谈一下自己对市场部经理这个职位的认识和理解。作为市场部经理，要确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求开发新的产品或服务。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补。市场经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位，商业、金融、经济、外语等的课程也是对这一职位的很好的准备。需要较高的人际沟通能力，很多还需要有外贸方面的知识和经验。而我，基本具备作为市场部经理的要求和素质，因为我是市场营销专业本科，主修过市场营销学、市场营销策划、市场调研预测，广告学、统计学、消费者心理学、经济法等科目也有所涉及，即理论知识充沛，能力有待大家鉴别。

　接下来，作为任记餐饮娱乐有限责任公司的市场部经理，我会清楚地认识到自己的职责所在。管理销售的产品，这是头等要务，必须与销售部密切配合，力求妥善完成。合理开拓自己所负责区域的市场，同时对其管理到位。在职期间，我会定期编制本部门年、季、月销售和预算的工作计划，还会根据市场的变化和产品生命周期理论对销售管理办法进行研究和改进，调查、分析产品市场销售潜力。在我的手下办事，比的是态度、工作能力和责任心，我会时不时的对下属进行考核、评比与激励，因为我是部门领导，可以对下属实行人士推荐、考核以及评价。定时定期统计和分析销售成绩，亦是我分内的工作。调查研究竞争对手经

　营情况、客户需求、环境因素等，为公司经营打下更为良好的基础。定期或不定期要进行销售情况的分析、讨论，半年一次的销售情况评价都是少不了的。

　商场如战场，在经济腾飞的今天更是如此。我愿意付出我的青春与汗水，以我的心血和努力，在力所能及的范围内，与大家一同拼搏，帮助公司发展壮大，也是为我自己的抱负和前途施展才华。在这里借用一下双汇集团的“五千四万”精神踏遍千山万水，走进千家万户、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、想尽千方百计。这就是我以及我所领导的部门的所想、所感、所做。

篇七：工地领导检查项目经理表态发言

8 篇 工程进度表态发言稿

　工程进度表态发言稿 （一）

　尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：大家上午好！

　首先，我代表施工企业，对 2021 年度**县**建设工程开工仪式在**隆重举行表示热烈祝贺。作为项目施工中标单位，参加今天的开工仪式，我们深感荣幸，使命光荣、责任重大。为顺利完成任务，我们将严格按照招标文件和施工合同要求，认真履行合同规定的各项责任和义务，并向各级领导郑重承诺：

　一、精心组织、周密安排。大力弘扬“敢打硬仗、能打胜仗”的传统，发扬实干、创新、高效、苦干精神，组织先进机械、精兵强将，科学组织施工，项目负责人长住工地，就地指挥、协调施工过程中的各种问题。

　二、确保质量、确保工期。我们决心以高度的责任感和使命感搞好工程建设和管理。在工程施工中严把“四关”。一是按照规划设计要求严把铺工关，做到主干渠、主干路、生产路、养殖池等土方及配套建筑物工程铺工放样准确，放线施工。二是实行全程质量监控，严把工程质量关，严格施工程序、严格材料检验、严格施工监理。三是自我加压严把工程进度关，实行倒排工期、挂图作战、强势推进。四是坚持安全生产，严把安全关，建立防范机制，强化安全监管，确保施工安全，争创文明工地。

　三、加强沟通，密切配合，强化措施，通力协作。增强大局意识，责任意识，牢牢把握建设的主动权，确保把无棣县**建设工程建设成

　优质工程、精品工程、放心工程、效益工程、安全工程、环保工程、廉洁工程，不辜负县委、县府、主管部门、建设单位各级领导的期望。

　我们坚信，在各级领导的关爱和支持下，在社会各界的配合和帮助下，我们一定能够在 XX 年 4 月 20 日之前，保质保量地完成主体建设任务，争创全省精品工程，迎接上级领导检查验收。

　最后，预祝**县**建设工程顺利施工、圆满竣工！

　祝各位领导、各位来宾、朋友们身体健康、工作顺利！

　谢谢大家！

　工程进度表态发言稿 （二）

　各位领导、同志们：

　 欢迎你们到××乡检查指导工作。现就“村村通”工程前阶段开展的情况及下步如何促进，向各位领导和同志们汇报如下：××乡“村村通”计划里程总长 38.32 公里，目前一层 8 白灰土除非凡狭窄的路段外施工已全部结束，二层 12 白灰土已完成 14 公里，其余正在备土、上灰、碾扎之中。的“村村通”工程进度与其它乡镇相比较慢，拖了

　全县的后腿，我们也感到十分遗憾。原以为抓好环境，收好配套资金，路就修好了，现在环境也抓上去了，配套资金也收齐了，修路进度还是没上去，拖了全县的后腿。对项目经理、施工队长，过去我们也没少督促，没少批评，镇里修路进度还是慢，虽然施工单位也经常反映拨此文款太慢太少，但经和交通局的领导在一块总结，我们认为还是对施工单位治理太松，罚款没到位。

　 6 月 5 号县里的汇报会结束后，我乡于 6 月 6 号立即召开了全乡“村村通”工程促进会，乡党政领导班子成员、项目经理、施工队队长、县交通局包片领导及县质检所所长等都参加了会议。会议要求大家要从讲政治的高度，把“村村通”工程建设作为当前一个时期全镇中心工作，切实负起责任，克服畏难情绪，排除一切干扰，采取有效措施，树立必胜信念，奋力迎头赶上，迅速掀起“村村通”建设的施工高潮。

　 当前，我乡“村村通”工程采取的主要措施是

　 1、乡党委提出了明确要求，每个标段必须有两个施工队，不少于 3 台的轧路机，2 部宝马，2 个犁子，2 辆水车。每缺一件罚款 1000元。

　2、乡里要求施工队日夜奋战，加班加点，做到人停机不停，争取在 7 月 20 日前完成二层白灰土施工任务。

　 3、乡里下派督导组，镇党政班子成员分包路段，主要领导在一线，坚持一切从加强质量治理入手，规范施工程序，把好质量关口，从严要求，从严控制。做到质量上抓一个“优”字，治理上抓一个“严”

　字，工程上抓一个“紧”字，进度上抓一个“快”字，确保工程按施工计划稳步推进。乡党委要求镇班子成员“背着铺盖进工棚，果断拿下村村通”。

　 4、加大协调力度，进一步营造宽松环境，加快工程进度。

　 乡党委、乡政府将继续认真解决施工进程中出现的种种问题，确保施工进度。各施工队表示，保证在 6 月 20 日前完成二层白灰土基层的施工任务。

　 此外，我们还积极与施工队沟通，与交通局协调，与沥青伴和站联系，及早安排铺油工程。

　 今天，全县“村村通”工程建设现场促进会在乡召开，这是县委、县政府对乡工作的鞭策，我们保证会加倍努力，排除困难，迎头赶上，保证不拖全县的后腿。

　工程进度表态发言稿 （三）

　尊敬的各位领导、各位来宾、河南闸、大柏、杨家闸三个村的各位父老乡亲们：大家上午好！

　在春暖花开的四月，在这样一个阳光明媚的日子里，我们迎来了小满镇小杨公路通畅道路建设项目的盛大开工，我谨代表施工单位甘肃荣昇建设有限公司向小杨公路通畅道路建设工程的顺利开工表示最热烈的祝贺，向各位领导和父老乡亲表示最诚挚的问候和最衷心的感谢。

　我们甘肃荣昇建设有限公司是一家具有十多年施工经验的优秀施工单位。公司拥有先进的施工设备和强有力的管理团队，以诚信求生存，以质量求发展，以管理求效益，是我们公司的经营理念。

　作为施工单位，能够中标参加小满镇小杨公路通畅道路建设项目，我们感到非常的荣幸，在此，我代表施工单位郑重承诺，我们将秉承我公司的优良传统，从第一道工序起抓质量，从第一个工作日起抓进度，从每一个细节处抓安全文明施工。保质、保量、按期完成小满镇小杨公路通畅道路建设项目，把小杨公路通道路工程建设成一个精品工程、一条幸福大道，为我们小满镇的经济社会发展添砖加瓦。

　最后祝各位领导、各位来宾和三个村的父老乡亲身体健康，工作顺利、万事如意！谢谢！

　建筑工程项目经理表态发言 （四）

　强化管理

　求真务实

　精心施工

　确保质量

　*** 建筑公司

　尊敬的各位领导，各位同行：大家好！

　今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的 总结 、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

　下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。

　一、项目工程概况：

　***中学教学楼工程是***省第二批***建工程项目，主体设计为五层框架结构，建筑面积 3084m，工程于 6 月 25 日顺利封顶，现正在进行装饰装修。

　二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每 200 吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验 2

　制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及校方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程

　如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在砼浇筑上，我们利用电子计量自动上料机控制配料，并留置试块及时试压。在新技术、新工艺应用上，一是采用筛土机控制灰土比例；二是采用墙体直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作，在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到合格标准。

　 三、在安全管理方面我们主要做了以下工作：

　1、在安全资金使用和安全投入上，保证工程施工的需要，结合创建市级文明工地，我们购置了安全帽、安全带、安全网、密目网、竹架板，更换了电缆线，闸刀箱、开关盒。在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电，保证用电设施，设备合格，为安全生产提供了强有力的保障。

　 2、加强对全体人员的安全培训、学习、教育制度，提高职工防范事故，自我保护的能力。劳务队进入工地以后，首先对作业人员进行体检，并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病 及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次，定期召开公司级、项目部级、班组级三级安全教育会议，分工种、班组进行安全技术操作流程学习。项目部每月 1 日、10 日、20 日召开生产会议，总结前 10 天在施工生产中存在的问题，安排后 10 天的生产工作.使安全管理有计划、有目标，针

　对具体问题提出解决办法。

　3、认真落实各项安全管理制度。我们除了安全教育，学习制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技术书面交底并签字制度、安全检查和验收制度、安全讲评和奖罚制度的贯彻落实。项目部安全员每班巡回检查，务班组长上班作业前安全检查，项目部每 10天在召开生产会议前检查，发现隐患、纠正违章、保证安全。在主体施阶段中，我们共处罚不戴安全帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共 12 人次，罚款 600 元，奖励安全做的好的架子班、模板班 5人次，奖励 500 元。

　通过参与项目施工的全体人员共同努力，工地施工现场未发生一例安全事故，未发生一起轻皮破伤人员，真正做到了“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

　四、创建市级文明工地，树立企业形象，打造优质品牌，按照市级文明工地的要求，进行施工现场管理，准备于近期联系文明工地验收。

　五、下一步工作安排 为按期完成施工计划，确保教学楼早日使用，我们争取 8 月底完成以下工程量。

　1、一是赶 7 月 10 日前完成砌砖工作;二是赶 8 月 20 日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作;三是力争 8 月 30 日使工程顺利竣工。

　2、强化工程管理措施，根据工程实际情况，制定加快工程进度，

　确保工程质量的具体举措，按期完成工程建设任务。

　各位领导、各位间行，以上是我们在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，与上级领导的要求相比，与同行业兄弟单位相比，还有很大的差距，我们决心以今天的会议为契机，以兄弟单位为榜样，扎扎实实地搞好我们的项目管理工作，提高我们的管理水平，促进我们的管理上一个新台阶。

　谢谢大家!

　 工程进度表态发言稿 （五）

　尊敬各位领导、各位来宾: 在这个辞旧迎新，春风送暖的日子里，我们迎来了 XX 路通车典礼暨 XX 路开工的仪式，在这里我瑾代表 XXXXXXXX 全体干部职工向一直以来关心、支持 XXXXX 工作的各级领导、各界朋友大家拜年，祝大家身体龙马精神，事业马到功成! XXX 路长 XXX 米、宽 XX 米、桥梁 X 座、用地 XXX 亩、拆迁 XXX，在政府的高度重视和关心支持下，在机关部门和沿线街道、村居的支持下，在施工单位全体工作人员的辛勤劳动下，今天终于胜利通车。

　XXX 路，东至 XX，全长 XXXX 米，项目总用地面积约 XXX 公顷，项目估算总投资 XX 万元。该项目的建设将有力完善交通网道路系统，改善区域交通组织，缓解 XXX 压力，促进周边地区土地开发，实现城市的可持续发展。该工程前期机关报批手续顺利完成，已经具备施工条件。

　为确保工程安全、优质、快速实施，早日建成通车，作为业主单位，在此郑重表态: 一、抓进度。我们将严格督促施工单位根据实际要求，严格按照既定的时间、节点，倒排工期，明确责任，有序推进，确保工程进度。

　二、抓协调。我们将加强与相关单位、街道及村居的协调配合，第一时间解决工程建设过程中遇到的各类问题，完善交通组织方案，尽可能减少施工对周边群众交通出行的影响，争取广大群众的理解和支持，确保工程无障碍施工。

　三、抓质量。百年大计，质量为先，我们将做到工程建设进度和

　工程质量相结合，严格规范施工管理，督促施工、监理单位牢固树立“安全第一”意识，高度重视施工现场的安全生产管理，强化安全责任，努力打造优质工程，确保将该工程做成一个高质量的精品廉洁工程。

　谢谢大家!

　 工程进度表态发言稿 （六）

　尊敬的各位领导、朋友们: 大家好! 今天，是**有限公司汽车零部件生产线项目二期工程制芯厂房工程开工的日子，在此，我谨代表施工单位: **建筑工程分公司，向制芯厂房工程的开工表示热烈的祝贺，向为项目顺利实施，付出辛勤劳动的各级政府、各职能部门领导、各有关单位和和社会各界朋友表示最崇高的敬意! 我公司承建的厂房基储厂房地坪及钢结构厂房项目工程，是**有限公司的重要工程，作为施工单位，我们将紧紧围绕各项建设任务，组建强有力的施工班子，严格按照设计图纸和工期要求，严密组织、严格控制，积极协调与业主、监理等单位的关系，确保工程安全、优质、高效如期完成，以建设一流工程、实施一流管理、培育一流队伍、创造一流业绩，回报业主单位对我们的信任和支持，回报社会各界朋友对我们的期望和重托! 我们*建筑工程分公司，是隶属**集团、具有大型综合施工总承包一级企业--—―**有限公司的下属公司，自 80 年代初就扎根重庆一直参与重庆市的施工建设，我们相信: 在**这片热土上，我们一定会用我们西部铁军特有的“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神，交给业主单位一个满意的答卷。

　 工程进度表态发言稿 （七）

　尊敬的各位领导、各位来宾: 今天，我们作为工程建设的总承包单位，参加石柱县藤子沟库尾水至沙子镇河段水电开发项目开工仪式。首先，我谨代表青州市水利建筑总公司全体参战员工对工程的开工建设表示热烈祝贺!对前来参加典礼的各位领导、各位来宾表示崇高的敬意! ...

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