员工务虚会简短发言3篇

员工务虚会简短发言3篇员工务虚会简短发言　务虚会发言稿「精品」　尊敬的各位领导、同志们：　今年以来，我们**村紧紧围绕街道“迸发新活力，再造新**”的总下面是小编为大家整理的员工务虚会简短发言3篇,供大家参考。

篇一：员工务虚会简短发言

会发言稿「精品」

　 尊敬的各位领导、同志们：

　 今年以来，我们**村紧紧围绕街道“迸发新活力，再造新**”的总体目标，在街道党工委、办事处的正确领导下，团结和带领全村干群，以村级各项事业协调发展为主线，积极开展“创先争优”，全村整体工作迈上了新台阶，荣获了“江苏省卫生村”、“镇江市优秀基层综治办”、“**区 20XX-20XX 年社会治安综合治理先进集体”等荣誉称号。根据街道年度工作务虚会有关要求，现将**村今年以来的工作情况和明年的工作思路汇报如下，不当之处请各位领导和同志们批评指正：

　 一、20XX 年主要工作情况

　 今年以来，村两委班子在历届领导打下的坚实基础上，致力创新特色，创造亮点，创优成果，村级发展取得了新业绩，主要体现在四个方面：

　 一是三次产业错位发展。工业经济做强支柱。以柳工等大企业为核心，1—11 月份，全村完成工业销售 9 亿元、工业利税 0.81 亿元，分别完成年计划的%、%,同比增长%、%。特色农业铸就品牌。围绕都市型城郊特色农业，做响葡萄、茶叶 1

　 品牌，“**”“**”获得“陆羽杯”名特茶评比一等奖。农民人均纯收入达万元。新兴产业有所突破。以发展新兴产业为主导的**软件园建成以来，随着“**创新基地”挂牌和**科技公司等多家软件业企业的入驻，产业集聚效应初步显现。

　 二是发展项目有力有为。项目建设大干快上。完成固定资产投资 1.2 亿元，亿元新开工项目 2 个。抢抓发展机遇和发展资源，全力以赴推进**村创业培训大楼项目，目前，项目报批已获批，市国土已完成农用山地转为建设用地手续，已报至市规划部门进行规划设计。项目服务倾力而为。强化服务项目的“属地责任”，妥善处理好重点项目征地及施工中出现的种种矛盾，以优质服务促快速建设，**科技*月*日奠基建设，**公司桩基施工，**二期主体封顶，**地块青苗兑付及交地顺利完成;全力服务创新创业，大学生村官创业树立典型，居民创业热情高涨，新增个体工商户注册资本 1 亿元。

　 三是村庄建设做靓扮美。高标准推进村级“四有一责”建设，确保年底达标;投入资金万元，修建**自然村等条道路、总面积1134 ㎡，下水道米，基础设施基本完善;严要求整治村庄卫生环境，新修垃圾箱房个，保洁员达到 10 人，村内垃圾全部由区环卫所清运;强化规划管理，拆除违建共计户、约平方米。

　 四是社会大局稳定和谐。全市首家村级“诉讼服务联络站”在我村挂牌成立，稳控和化解并用，和谐局面得到巩固;结合“志愿**”行动，创立了“**”党员志愿者品牌;积极开展群众文化活动、倡导文明新风;与**科技大学外国语学院共同策 2

　 划开办了“**学堂”，目前已办期，受益家庭 30 多户。对外宣传进一步提升，**美誉度、知名度进一步提高，目前已完成宣传稿件篇，其中《**日报》头版头条个，省级以上个;不折不扣完成街

　道下达的户拆迁任务以及领导交办的其他工作，尽心尽责履行好保障职责。

　 二、20XX 年工作打算

　 明年是实施“十二五”规划的关键之年，**村工作的主要目标是：围绕村党总支三年任期规划，抓党建促发展，主要经济指标在街道排名前三，重民生促和谐，村庄建设再攀新高。总体思路是：积极顺应、准确把握区“两会”召开前后的新形势、新要求，紧紧围绕街道既定的工作目标，响亮提出“位次争上游，打造新**”的自觉追求，通过夯实基储规范管理、优化服务，树品牌、创亮点、搞特色，进一步提升**科学发展的水平，为街道发展多做贡献。

　 着力抓好三个方面的主要工作：

　 (一)强核心、聚人心，抓好班子自身和党员队伍建设

　 1、抓班子队伍强核心。深入开展创先争优活动，围绕本支部“富民党建”特色品牌，班子建设立足“增进团结，提高水平，做好表率”，充分强化党支部的核心作用。始终坚持周例会制度，完善两委议事制度，坚持重大事项民主决策和集体决议。通过参加会议、学习培训等多种形式，加强对村班子成员的思想教育和素质教育，牢固树立开拓意识、奉献意识和为民服务意识，提高自身的理论水平和创新能力。积极推行村务公开，满足群众参政议事的民主愿望。

　 2、抓党员队伍聚人心。有计划、有步骤地组织一系列行之有效的学习和参观教育活动，进一步增强全体党员特别是党员干部的

　党性观念，全体支部成员努力做到了“三熟悉四会”。充分发挥每一位党员的作用，深化“**”志愿者队伍建设内涵。积极探索无职党员设岗定责制度，增强党组织的凝聚力。认真做好党员的发展工作，为党组织吸收政治上可靠、思想上过硬、能力上可塑的优秀分子入党，为我支部注入新鲜血液和活力。

　 (二)勇探索、敢拼搏，致力强村与富民统筹发展

　 1、大胆探索壮大集体经济发展。深化对科学发展的认识，搭建孵化载体，发展新兴产业，着力推动村级经济产业升级。一是立足实际提升工业经济。突出抓好招商引资和项目建设，提升小型工程机械、电子、工艺鞋等三大主导产业发展层次，明年力争实现工业销售收入亿元，利税亿元。二是着眼未来促进转型升级。针对城市化进程中土地资源日益减少的实际，进一步深化推进**软件园和**科技建设，以发展新兴产业为主导，全面提升产业发展层次。

　 2、创新思路促进农民增收致富。把促进农业发展、农民增收作为本村工作的重中之重来抓。一是因地制宜发展特色农业。按照“农民变居民、田园变乐园、农产品变为时尚品”的“三农”发展思路，积极推进高端农业、精准农业、旅游农业、设施农业发展，明年月份建成五峰茶场休闲会所并对外开放;大力实施“协会+基地”、“产业+项目”的新型农业发展模式，引导村民领办、创办专业合作组织，将资源禀赋转化为合作社效能，促进品牌不断做精做强，引领村民加快创收致富，明年

　 力争实现农民人均纯收入万元。二是创业创新壮大富民队伍。以党员干部“双建双带”活动为抓手，大力实施“领头雁三培养”工程，把依托科技致富的农民党员、特殊技能的“田秀才”、“土专家”、“神巧匠”培塑成为科技示范户，组织率先致富的农村党员带领群众共同致富。三是大力实施农民培训工程，推进**山村创业培训基地项目，力争明年 7 月份开工建设，年底主体竣工。对党员干部、入党积极分子和富有创业激情的农民进行培训和外出参观，不断壮大富民队伍。

　 (三)保民生、促和谐，努力建设现代化新农村

　 1、打造生态宜居新农村。随着城市化进程的加快，**村的地理位臵发生了很大变化，由城郊变为**国道、**省道交汇处、**收费站的节点地区，沿路环境秩序和村容村貌显得越来越重要。明年，将在城市发展大规划指导下，积极筹措和争取资金，解决沪宁铁路南侧散住居民自来水问题;结合**征地拆迁，新建综合服务中心;加强村庄绿化和森林防火，加强村民健身设施、休闲娱乐场所建设，打造生态宜居村庄。

　 2、大力发展民生事业。进一步提升全村农民农村合作医疗、大病统筹及养老保险等保障水平;建立优秀学生、优秀人才奖励政策;继续做好关爱老龄工作，积极为无保障老人办理相关手续，使老人能够享受党和政府的有关政策;细化工作举措，及时发现排除群众矛盾，消除不稳定因素，保持安定团结的局面和发展的势头;调动常驻村民、流动人口和驻村企业人员参与和谐村庄建设的积极性;充分

　发挥群团组织的作用，探索建立和发展老年协会、书画协会、流动人口之家等群众社团组织，

　 积极发展志愿者队伍，动员各方力量参与稳定和谐新农村建设。

　 各位领导、同志们，复杂的形势、繁重的任务、群众的期待，既考验我们的责任心，更考验我们的战斗力。我们深知，工作没有最好，只有更好，需要我们为此不断努力;我们坚信，有街道党工委、办事处的正确领导，有全村干群的共同努力，一定能够实现“位次争上游，打造新**”的目标。

　 谢谢大家!

　 目前，长沟镇正处在率先新一轮科学发展前列的关键时期，在推进全面建设向重点建设和优化发展阶段转变的历史性跨越过程中，迫切需要通过调查研究，对经济、政治、社会、文化和党的建设等方面出现的新情况、新问题提出对策建议，寻求解决办法。各级领导如何履行职责，不断完善政策研究的体制机制，发挥好镇党委参谋助手作用，已成为当务之急。思想引领发展，调研彰显特色，成果助推决策，我们可以借鉴其他发展迅速的兄弟区县，吸取他们成功的经验，征求相关部门意见、查阅有关历史资料等形式，针对当前长沟镇发展方向如何适应新形势、对接新要求、创新新举措、谋求新发展进行专题调研，并根据现在长沟镇的发展思路，分析当前的新形势、新任务，共同进步。

　 要推动又好又快发展，关键在于广大党员干部特别是领导干部要始终保持奋发有为的精神状态。目前，全镇上下干事创业的势头很好，各项工作均取得了突出的成绩，得到了上级领导和全镇人民的肯定和认可，越是在这种情况下，我们越要保持一个清醒的头脑，一定要把表扬当作鼓励，把赞美当作动力，把信任当作鞭策，继续扑下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜负领导的期望和人民群众的重托。下一步要继续推动跨越式发展，我认为关键是要“创新工作，提高标准，抓好落实”。

　 一、创新工作思路，转变工作方式

　 (一)要推进思想观念创新。有创新的观念，才能有创新的作为。我们要通过学习，切实实现思维方式的转变，在工作中变封闭式思维为开放型思维，切实解决“守成”“守望”、“守旧”的思想意识和观念。火车跑得快，全靠车头带。领导班子成员在创新中的带头示范作用对于推动全体职工的创新具有举足轻重的作用。一个观念陈旧、方法落后的领导层决不可能带出思想解放、行为创新的集体;相反，思维开放、管理民主的领导层更容易激发下属创新的想法和实践。因此，领导干部要坚持做到带头解放思想，创新工作，通过自身的典型示范作用，引导和带动群众走创新之路，实现机关的整体创新。1

　 (二)要推进工作实践创新。在现有的工作平台上要有新的更大作为，就必须有更多的探索和创新。为此，我们要有不怕风险，不畏艰难的勇气，要有敢闯敢干、敢为人先的胆魄，围绕工作实际和

　工作迫切需要解决的重大问题敢于实践，敢于创新。同时，对于工作中创新方法，取得实效的典型人物和做法要及时宣传和推广。

　 (三)要推进运行机制创新。实践证明，一个人的压力和动力既来自教育的引导，更来自制度的约束和激励。推进工作创新，提高服务效能，必须把健全和完善机关工作运行机制作为一项治本措施来实施，充分调动各方面的积极性。

　 二、提高工作标准，加快工作进度。

　 (一)要在推进重点工作、重点项目建设上上力度。重点工作、重点项目事关全局，结合长沟镇发展新思路及现在的实际情况，认真总结经验，查找差距，进一步理清思路，细化责任，强化措施，真正把每项工作、每个环节都抓深、抓细、抓紧、抓到位，一抓到底，务求突破，以重点带动全局。

　 (二)要在履行职责、服务发展上上水平。履行好自己的职责，既是党性的要求，又是人品的体现，更是做人做事最基本的底线。每个干部都要经常思考，我能为我镇的发展干些什么，能为如今的事业创造些什么，能为我所服务的人民留下些什么。各级各单位主要领导作为抓各项工作落实的责任主体，肩负着经济社会发展的重任，要以对党的发展和人民群众高度负责的态度，做到尽职尽责、尽心尽力。

　 (三)要在创先争优、提升标准上上台阶。当前，县区之间的发展竞争非常激烈，各项工作不进则退，没有争创一流的意识必然会落后。我们要严格按照上级指示，坚决杜绝不思进娶得过且过的思

　想，要比工作、比干劲、比成绩，争取达到工作成效最大化、工作质量最佳化，奋力创造一流业绩。要动态掌握在全区排位情况，见奖必争，见旗必扛，见标必夺，各项工作争先进、创一流!

　 三、抓好落实，确保工作取得突破。

　 (一)要围绕创新抓落实。在工作中必然会遇到一些矛盾和问题，要用创新的思路、有效的办法去解决。抓落实的过程实际上就是一个不断解决新问题、探索新途径、创出新 2

　 经验的过程。现如今很多问题都反映在有些干部创新意识不够，习惯于用老思路、老办法解决新问题，导致工作中困难重重，有的甚至走进死胡同。解决这些问题，唯一的办法就是要用创新的思维，积极探寻解决问题的新途径和新办法，走出新路子，做到在落实中创新，在创新中更好地落实，这样才能达到事半功倍的效果。

　 (二)要胸怀全局抓落实。在抓落实的过程中，要胸怀全局，自觉从全局的高度认识和处理问题，服从大局，服务大局，把握主要矛盾，明确主攻方向，集中精力，凝成合力，同心协力，狠抓落实。

　 (三)要突出重点抓落实。每项工作不同时期有不同的侧重点。工作抓落实，不能眉毛胡子一起抓，必须突出重点，抓住关键，把力量集中在工作重点上，把好钢用在刀刃上。一个称职的一把手，抓好工作一定会抓重点、抓主要矛盾、抓突破口。当前我镇经济发展的重点就是全力打造北京国际首脑峰会度假区，稳步调整农业，

　突出抓好城乡建设，继续改善民生等。在实现路径上，确立了三年打基储五年见成效、八年上水平的战略步骤。农业当前要做好冬季绿化、农田水利建设、发展设施农业等工作。

　 (四)要全部过程抓落实。一项工作要取得最佳效果，就必须抓好各环节的工作，任何一个环节发生失误，都会影响全盘，因此，抓落实就必须伴随每项工作的全部过程。这就要求我们，一是要跟踪问效。二是要把握关键。三是要督办检查。

　 (五)要转变作风抓落实。要认真贯彻落实“三具两基一抓手”的工作要求，全面加强和改进自身建设，...

篇二：员工务虚会简短发言

司 2011 年度务虚会上的发言

　各位领导：

　接到公司《关于召开 2011 年工作务虚会的通知》 后， 我们召开分公司的工作务虚会议， 广泛听取了机关组室长、 车队、 押运队干部的意见和建议， 现在,我代表分公司作个发言， 主要讲四个方面的问题：

　一是 2009 年工作的基本经验； 二是 2011 年面临形势任务的分析； 三是 2011 年工作的目标和措施； 四是谈几点建议。

　 一、 2010 年工作的基本经验

　 2010 年， 我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下， 在兄弟单位的大力支持下， 在全体员工的努力拼搏下， 超额完成了公司下达的经济责任制指标， 1-11 月份， 完成产值

　 万元， 实现内部利润

　 万元， 年底将完成产值 2560 多万元， 为计划的

　 %， 实现利润

　万元， 为计划的

　%。

　应该说， 我们在油材料涨价幅度大、 潜石化运价低、 人工成本增加、 社保金巨增的情况下， 实现这个目标， 是来之不易的。

　具体讲， 10 年我们有六项基本经验值得今后借鉴：

　 1、 企业生产经营活动， 既有经济目标， 更有政治任务， 处理好两者关系，就把握了企业的正确方向。

　从今年 4 月份开始， 随着松滋和江陵地区原油产量的上升， 整个生产运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况， 在这个情况下， 我们自觉把保原油拉运、 保管理局原油上产， 当作政治任务来完成， 放弃了每天近 10 个车次的洗井收污挣钱的活（平均每月少收入 15 万元）

　， 没有让一个罐冒罐， 没有让一口井停产， 有力的保障了全局的原油生产， 受到了采油厂和上级部门的高度赞扬， 同时， 也得到了运费结算的优待。

　2、 要实现制度管人， 抓制度落实是关键。

　在去年的民主生活会上， 分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题， 因此， 今年我们在分公司全面开展了管理制度执行年行动， 狠抓了对不参加安全会、 不盖罐盖、 不按时回场检查、 超速行驶、 乱停乱放、 油料超耗、 违章违纪等问题的处罚， 收到了十分显著的效果。

　现在， 准时参加安全的达到了 95%以上， 再没有发现不盖罐盖的问题， 回场检查率达到了 98%， 超速罚款大大减少， 油料消耗也在控制指标之内。

　3、 提高管理水平， 必须从细化“源头管理” 着手。

　今年我们抓管理工作，十分注重从管理的细节、 管理的源头入手， 就拿油料管理来说， 我们推行“日清日结” 管理办法后， 认识到路单回收是“日清日结” 最基础的工作， 我们便强制实行了当日路单回收制度， 当我们发现管理人员把关不严问题比较严重时， 便对管理人员进行了大幅度的调整， 当我们发现车辆在油库加油环节存在问题时， 又与油库签定了车辆加油协议， 使得整个油料管理工作水平得到了实质性的提高。

　4、 抓安全生产管理， 就必须把基础性的工作做扎实。

　今年我们的安全管理从穿工作服、 系安全带抓起， 从司机接受路单的安全提示做起， 从出车前巡回

　检查、 收车回场检查要求起， 从灯光、 危货标示、 牌照尾号检查起， 特别是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门， 我们对油罐车运行的注意事项和关注要点进行了认真的总结归纳， 编写出了《危货运输车辆安全要点》 ， 发到每个员工手中， 要求大家对罐车运行的 51 个点认真的关注， 做好自觉应做的工作。

　与此同时， 我们还请高管二大队的执法人员来我分公司作《高速公路安全操作专题讲座》 。

　由于我们把基础性的工作抓的十分扎实， 今年不管是事故起数， 还是碰碰挂挂的次数， 都比往年有明显的下降。

　5、 不间断的对员工进行正面教育， 是树立队伍正气的最基本方法。

　今年以来， 我们坚持了每月一次书记讲话制度， 对员工进行正面灌输， 如：

　团队精神、 责任意识、 职业道德、 社会公德、 服务理念、 行为规范、 严细作风、 团结友爱、 人身安全、 法纪意识、 厂兴我荣等等。

　同时， 我们还在员工队伍中开展了选树“责任心最强、 服务最好、 最能吃苦、 利润最高、 设备最佳、 成本最低、 安全最牢、 技术最棒、 付出最大、 帮人最多” 等十大岗位明星活动。

　通过这些不间断的正面教育， 员工队伍的素质普遍提高， 坚持上午出车下午挂吊针的、 中长途一个月连续跑两趟的、 一天都没有休息过的、 互帮互助的等先进典型不断涌现。

　6、 开展主题活动， 要立足于解决本单位突出性的问题。

　今年的主题活动比较多， 但， 不管组织落实那一项主题活动， 我们都立足解决一到两个本单位的突出问题， 我们开展的“管理制度执行年” 、 “争当五星级班组竞赛” 、 “党员安全帮教责任区” 、 “全员成本目标管理课题攻关” 、 “夏时制安全生产课题攻关” 、 “油料管理课题攻关” 、 “选树一线岗位明星” 、 “党员公开承诺” 等活动， 都较好的解决了油品急需解决的问题。

　尽管我们在即将过去的一年里， 积极了一些基本的工作经验， 但是， 也有不少工作教训。

　一是由于我们对油料管理工作的监督不力， 出现了司机卖油的问题； 二是由于我们的安全教育和管理还不到位， 发生了三起上报事故； 三是对成品油社会运输市场的研究分析不够， 使得成品油运输走向社会市场的目标一直没有实现。

　这些， 都是需要我们在新的一年里认真研究和解决的问题。

　二、 2011 年分公司面临的形势分析

　 2011 年， 是油田“十二. 五” 规划实施的第一年， 也运输公司“三个垮入、 三个增长” 战略紧锣密鼓的头一年， 随着油田和运输宏伟蓝图施展， 油品运输分公司将迎来一个迅速发展的大好机遇， 就目前我们面临的形势和发展势头来看， 我们感到， 完成 2011 年的经济责任制目标， 有以下五个方面的有力条件：

　1、 荆州采油厂原油产量的逐年上升， 为分公司增加收入提供了有效的保障。

　荆州采油厂本文_来源于_贵大. 在线 Www. GzU521. Com 松滋区块的原油日产量目前已经达到了 100 吨， 江陵区块目前日产量也达到了 112 吨， 随着明年新井的开发， 两个区块的原油日产量将超过 250 吨， 这样， 明年分公司在荆州采油厂至少要增加 18000 吨原油运费的收入。

　2、 江汉采油厂原油稳产， 使得矿区原油运输市场相对稳定。

　从目前我们掌握的情况来看， 江汉采油厂原油运输市场的产量， 不仅没有出现下滑的趋势，而且有的站点还出现了可喜的局面， 谭 71 井原油产量由原来的日产 15 方上升到了 70 方， 新投产的王 45 井出现了一小时出油 4. 6 方的好形势。

　另外， 洪湖、 马王庙、 老二区、 拖市等油区的原油产量， 仍保持着原来的水平。

　3、 车辆的更新和人员的补充， 提高了分公司原油运输的整体实力。

　今年公司给我分公司更新 5 台 20 方的前单后双豪沃原油罐车， 为分公司增加 100 方的运力， 这 5 台新车也将成为原油运输的主力车。

　另外， 公司还给我们新分配来7 名司机， 大大的缓解了司机缺员的问题。

　4、 内部管理的逐步深化， 为提高经济效益创造了良好的条件。

　今年， 在上级领导和部门的指导下， 我们的各项内部管理工作都得到了进一步的深化， 管理工作越来越细， 漏洞越来越少。

　特别是“全员目标成本管理” 活动开展以来， 全员的成本意识越来越高， 人人降成本， 车车讲效益形成了浓厚的氛围。

　5、 一支过硬的危货运输队伍， 是我们实现新一年经济责任制目标的可靠保证。

　就目前而言， 经过多年的教育、 引导和磨练的油品员工队伍， 在油品运输过程中是能够打硬仗的， 是值得信赖的， 我们相信， 只要把大家心凝聚在一起， 把大家的力用在油品运输的发展上， 就没有克服不了的困难， 就一定能够全面完成新一年的工作目标。

　以上五个比较可靠的因素， 是我们实现新一年工作目标的有力保障， 但，我们也将面临一定的工作难度。

　一是， 随着外围油区原油产量的逐步上升， 新的一年生产运输仍将处于十分紧张的状态， 给安全工作带来了很大的压力； 二是， 荆州采油厂原油产量越提高， 我们往潜石化运送的就越多， 相应的成本就越高， 利润空间就越小； 三是， 油价攀升、 车辆老化、 人工成本高等因素， 将直接影响单位经济效益的提高； 四是， 员工队伍成份复杂、 素质参差不齐， 稍有放松， 就有可能出现大矛盾和问题。

　尽管新的一年我们将面临诸多的压力和困难， 但是， 我们有决心、 有信心， 夺取明年工作的全面胜利。

篇三：员工务虚会简短发言

会发言稿

　按照会议安排,下面我就我社区组织工作情况作以简要汇报。

　一、工作亮点 今年以来，我们社区党委围绕县委“12345”党建工作思路着力促提升，创新求突破，实现了党建工作展现新特色，基层组织建设新变化。

　一是创新落实学习形式，深入推进十九大精神学习和“两学一做”常态化制度化。结合“两个主体”责任落实，在健全各种学习教育常态化机制，不断深化“三会一课”等学习制度基础上，建立了党员学习考勤、请假缺席等补课制度，争取学习“全覆盖”，提高了全体党员理论学习的积极性和主动性，并学有所获，学有所用。

　二是提升创建标准，高效完成了村级党组织标准化建设示范试点工作。**年以来，我们确定**村党支部为拟创建市级村级党组织标准化建设示范村，**、**家村党支部为拟创建县级村级党组织标准化建设示范村，我们认真《实施方案》，对标 7 大类 52项 107 个指标要求，大力实施改提升工程，使以上村做到了“硬件建设让人眼前一亮，软件服务让人贴心舒畅”的目标要求，于 6 月份成功接受市、县委组织部的验收。

　三是开展丰富多彩主题活动，进一步提升了党员党性意识。七.一建党 98 周年之际，在**村组织了隆重的庆祝活动，进行了“优秀党员”、“脱贫攻坚示范户”等七大类先进个人、模范家庭表彰活动，极大激发了广大党员在党爱党热情。

　四是着眼提高基层组织能力水平，高标准完成了村“两委”换届选举。在换届中，我们始终做到了思想上高度重视、工作上周密部署、程序上严格把关，于 4 月 29 日完成了全社区村级党组织换届选举工作，于 6 月 5 日完成了全社区村委会换届选举工作，在全县率先全面完成了村“两委”换届选举，一次性选举成功率 100%。新一届“两委”会成员平均年龄 43 岁，高中以上学历占比 73%，女性占比 40.6%，班子结构得到进一步优化。新班子上任后，以前存在的带领群众致富能力不强，班子不团结，缺乏战斗力，产业不明晰，环境卫生差等群众反映强烈问题得到全面解决，村级班子整体活力显著增强。

　尽管我们取得了一些成绩，但也存出一些突出问题，主要表现在：一是部分党组织书记主动抓、带头抓、直接抓的责任意识不强、力度还不大。二是有的班子成员“一岗双责”责任落实还不到位，在新形势下抓好党建工作的视野还不够开阔，措施不够有力，效果也不够突出，特别是，今年拟创建的示范村建设，进度缓慢。三是“两新”组织“两个覆盖”率低，缺乏有力抓手、工作基础薄弱、成效还不明显。四是党建督查考核考评还不够精准精细，督促问效还不够经常有力，在部分领域还存在重安排轻督查的现象，党建工作结果运用和导向作用发挥还不明显等。五是一些党员干部理论学习的主动性、持久性还有欠缺，学习不够深入、不够全面、不够系统的问题依然存

　在。

　二、下一步工作打算 一是突出常态长效，深入推进“两学一做”常态化制度化。始终坚持以上率下不懈怠，深化机制牵引不放松，抓实督导指导不落空，从规范党员学习、提升学做效果、突出特色活动三个方面持续抓好“两学一做”学习教育。

　二是坚持创新形式，不断拓展加强深化“三会一课”新途径。创新开展基层党员进党校上党课活动，探索延伸培训学习新模式，针对行动不便和外出务工党员的实际情况，通过包村干部上门发放学习材料、开设“网上课堂”、建立学习微信群、QQ 群等，及时推送学习信息，组织线上讨论，确保学习效果。

　二是强化问题导向，多措并举推动基层组织建设再上新台阶。针对我社区党建工作重点领域，围绕县委基层组织规范提升实施意见，以强化基层组织为关键，以夯实基础工作为路径，以提升基本能力为手段，以培树优良作风为引领，激发基层活力，提升治理水平，推动基层党组织成为坚强战斗堡垒。

　四是强化刚性约束，持续抓好基层组织、党员干部作风转变。坚持问题导向和底线思维，进一步健全完善党委议事、民主决策、联系帮包、一线工作法、驻村工作等制度，深化首问负责、服务承诺、限时办结和责任追究制等工作机制，加强述职述廉、民主评议、诫勉谈话、民主生活会、函询和党员领导干部报告个人有关事项等制度，制定完善《关于加强干部作风建设的实施意见》《机关工作规范和考勤、请销假制度》等系列文件，用制度保障作风转变、作用发挥、问题整改。

　五是着力提升标准，进一步抓好村级党组织标准化建设工作。严格按照村级党组织标准化建设要求，高标准、上层次对各村阵地进行重新清理规范，争取在 2 年内全社区市级示范村达到 3 个，县级示范村达到 5 个，其余村全部达标。同时，我们将在组织、党建业务工作上大胆探索，争取创出新的特色。

　务虚会发言稿

　思想的碰撞是管理的新呈现，只有务虚才能更好地务实，三个层次的发言，总体感觉“思考有深度、问题把脉准、目标思路新、措施可操作”，会议氛围浓厚，达到了预期效果，在年末岁尾、任务艰巨、工作繁重的情况下，为谋划明年工作形成了强大合力。下步集团公司将实行制度化，每年召开两次务虚会，全面做实做好工作，凝聚改革发展动力活力。

　思维理念创新是最根本、最关键的创新，是实现高质量发展的前提和基础。首次跨入世界 500 强，进入高质量发展的新阶段，全年规模当量、经营绩效等主要经济技术指标创出集团公司发展史上最好的一年，新旧动能转换、重点项目建设、亏损企业

　治理、核心技术研发、发展方式转变等重点工作取得重大突破，在看到成绩的同时，必须保持清醒头脑，与世界 500 强企业相比，我们还存在许多差距，归根结底还是思想陈旧、理念落后，严重缺乏创新型、发散性思维，在传统的思维中打转转，“穿新鞋走老路”“打着右灯向左拐”，这是制约发展最大的问题、根本性问题。各级领导干部要从灵魂思想深处，进行彻底的自我反思、自我革命。要解放思想观念，创新发展理念，把握集团公司高质量发展的方向路径，坚持以发散思绪推动核心技术创新，跳出煤矿看煤矿，跳出兖矿看兖矿。坚持以系统思维推动发展方式创新。坚持以市场思维推进商业模式创新。坚持以数据思维推动运营管控创新。坚持以逆向思维推进工作方式创新，“天下最难做的事最容易成功”，只有干别人干不了的事，才能成功。坚持优化企业文化核心价值观，创新企业文化的重塑。这是至关重要的。要科学研判形势，积极应对挑战，有效规避集团公司高质量发展风险。重点关注宏观形势、政策调整、市场变化、安全生产、环保工作、信访稳定、廉洁从业、运营管控八个方面的风险，要高点谋篇布局，加速动能转换，明确集团公司高质量发展的工作重点，建设四大核心基地，做强三大主导产业，培育四大新兴产业，构建四大示范园区，实施五项变革突破，强化六项支撑保障。

　各级组织要以这次会议召开为契机，认真贯彻集团公司决策部署，抢抓机遇、勇担重任，以更加饱满的精神状态，更加务实的工作作风，创新进取、乘势而上、奋力拼搏，为建设全球一流的绿色能源供应商和国际化矿业集团而努力奋斗。

　思路决定出路，格局决定结局，要切实转变思想观念，提升适新应变能力，做到“三破除五增强”，破除“因循守旧、墨守陈规”的思想定势，破除“身子进入新时代、脑袋还停留在过去“的思维模式，破除“等靠依赖，得过且过”的传统思想，增强“走在前列、勇争一流”的使命意识，增强“时不我待、只争朝夕”的紧迫意识，增强“革故鼎新、变革转型”的开拓意识，增强“兖矿兴衰、责任在我”的担当意识，增强“立说立行、全速全力”的执行意识。要持续转变工作作风，确保各项决策部署落地见效，健全干事创业的长效机制，增强干事创业的责任担当，努力在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动，推动集团公司实现新一轮高质高效发展。

推荐访问:员工务虚会简短发言 务虚 简短 发言